大唐国际下花园发电厂“三化”管理提升设备水平

电力18讯：    本网讯（杨建强）　为进一步提升设备管理水平，大唐国际下花园发电厂以设备检修分工细化、检修档案化、专题研究常态化为重点，在设备消缺检修过程中分析设备数据，总结规律，形成设备健康的趋势控制、超前控制，为盈利攻坚提供了有力保障。

　　分工细化。该厂检修公司建立了自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备检修消缺机构程序，分别按照职责要求认真开展检修工作。其中，检修公司管理部门负责技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，形成全厂检修管理的领导核心；基层班组对设备进行精细分工，设定设备专责人，明确正常检修维护以专责人为主。由于责任分工明确，所辖设备固定单一，使负责人能够对设备结构原理的掌握达到精、熟、透，在分析设备缺陷时一针见血，直达要害；同时，由于分工细化，使得检修人员在平时理论学习时能够有的放矢，单刀直入，成效显著，筑牢了专业知识根基。1到6月份，该厂检修技术人员共解决了16项专业技术难题。

　　检修档案化。该厂通过建立各工序的《设备管理档案卡》，将每台设备管理任务分包到人，明确操作工、维修工责任人并挂牌承包，由承包责任人具体负责设备的维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成责任到人的管理模式；通过制作《检修档案卡》，记录检修时间、责任人、检修原因、发现问题、技术数据，以及日后的改进设想等，促进规范检修，避免缺陷重复发生，为下次检修提供大量可靠有用的直接信息，缩短检修时间，提高质量。

　　专题研究常态化。该厂在检修时注重科技先行，坚持专题研究常态化，注重创新力，不断激发研究人员的内在潜能，为“一保一降”提供了技术支持。该厂专门选拔12名优秀技术人员成立科研小组，设立多个专题研究项目，先后解决了机组再热汽温偏低、给水温度达不到设计值等问题，为全年实现一流指标打下了基础。今年上半年，通过科研小组的多项技术改造，该厂综合厂用电率较去年同期降低了0.9%，上网电量增加了5000万千万时，有效实现了增收。