大唐鸡西第二热电公司“四推手”促进管理提升

电力18讯：    本网讯（刘欣媛）　为了提高企业竞争力、夯实发展基础，大唐鸡西第二热电公司根据集团公司“管理提升年”工作部署，以加强管理为年度工作重点，利用“人、机、环、管”4项推手提升管理水平，初见成效，促进企业实现持续盈利。

　　坚持以“人”为本源，着力提高员工素养。该公司从“北方绿色电厂模式”理念和管理界面入手，开展“十讲提管理”大讲堂活动，促进员工转变思想观念，进一步明晰各自职责；建立中层干部问责机制，对不作为、办事效率低的现象，坚决进行问责查处，保证执行力稳步提升；有针对性地加大培训力度，全面提升各岗位员工技术水平，逐步实现生产现场一线集控人员全能值班，力保机组生产安全稳定。

　　坚持以“机”为基础，争取最大盈利空间。该公司以资产设备管理为主线，夯实点检定修管理基础，推进精密点检、劣化分析和状态检修，保证设备维修及时，避免“过剩维护”；以能耗管理为核心，建立以三线考评为标准的规范化、程序化生产机制，提高对新设备、新技术的驾驭能力；加强机组运行和指标管理，大力开展耗差分析和小指标竞赛，对标一流，消除“七漏”、降低“四耗”、减少“四排”，优化机组运行和指标提升，打造集团同类机组标杆值；扎实开展设备治理，重点根治影响文明生产水平的问题，以机组为基础，实现现场文明生产水平的质变，争取最大盈利空间。

　　坚持以“环”为载体，营造良好发展氛围。该公司不断加大对内、外部环境的协调与管控力度。一是社会环境。以脱硫、供热、环保为切入点，争取最大限度地年度发电量计划，做好政策性收入争取与税费减免工作，抓紧做好资源综合利用的认证工作，确保实现年度税费减少；二是文化环境。以点带面管理文化环境，用刚性制度约束员工行为，自上而下、循序渐进、深入持久地抓好员工行为规范；三是生态环境。对办公楼、生活区域、山体护坡、水塔区域、厂区内道路等进行全面绿化和管理，努力建设集自然生态、人文生态、景观生态功能为一体的标志景观，形成多层次、复合型生态景观；四是生存环境。过对粉尘、烟尘、噪音、废水、灰渣等进行综合治理，确保生存环境达到环保目标。

　　坚持以“管”为手段，努力降低生产运营成本。该公司突出计划管理和预算管理刚性，推进精细化管理，严控计划落实执行，细化各项成本开支定额标准与预算控制目标，强化执行力，提高盈利能力。同时，借助现代信息技术和资源，全方位设计管理流程和业务流程，通过信息网络和计算机技术提高企业综合运作能力，力争实现信息化等级晋A级水平的工作目标。