大寨电厂多措并举推进扭亏增盈和发展工作

电力18讯：    大寨电厂以"管理提升活动"为抓手，全力推进扭亏增盈和企业发展工作。
　　一是统一思想，提高认识。为使全体员工更加清醒地认识到扭亏增盈和推进发展重要现实意义，该厂召开了扭亏增盈和推进发展专题研讨会，并通过局域网、专题宣传栏等多层次、多角度宣传企业面临的形势任务和重点工作，号召全体员工为扭亏增盈和推进发展目标积极贡献力量，营造全员行动、人人参与的良好氛围。
　　二是采取有效措施，全力挖潜增效。该厂立足生产经营实际，深入查找了企业发展、经营工作中存在的突出问题，分析研究了企业所面临的严峻形势，成立了以厂长蒋忠华同志任组长的扭亏增盈推进发展领导小组和工作小组，研究制定了《国电大寨水力发电厂扭亏增盈推进发展工作方案》，并提出了扭亏增盈、转型发展的工作思路，明确了责任领导及责任人，提出了具体的工作措施和工作要求。该厂紧盯扭亏增盈推进发展工作目标，在总结以往经验的基础上，进一步完善了增收节支措施，将指标层层分解细化，落实到每一个部门、班组和个人，实现压力层层传递，责任逐级分解，充分调动了全体员工岗位挖潜增效的积极性。
　　三是深入开展管理提升活动，助推扭亏增盈目标实现。该厂坚持"精打细算降成本、创新管理增效益"的经营理念，坚持把管理提升活动与扭亏增盈有机结合，突出抓实扭亏增盈工作，号召全体员工树立"度电必争、分钱必控"的思想，紧盯扭亏增盈目标，准确把握生产经营、扭亏增盈工作重心，大力推广安全增效、挖潜增效、科技创效和管理创效理念，强化财务预算管理，加大控成本降费用力度，通过对成本费用的动态分析与实时控制，努力把成本费用控制在最低水平。同时，采取科学调度闸门和机组设备、优化各项指标，努力提高机组设备经济运行水平，充分利用有限的来水抢发电量，为扭亏增盈目标的实现打下基础。
　　四是聚众之智，谋求转型发展之路。该厂坚持"以员工为支撑、以管理创效益、以规模求发展"的发展理念。全力协助新能源公司做好罗平风电项目的同时，积极储备风电人才，充分做好风电生产管理准备。深入对周边水电资源和区域水电站生产经营进行调研跟踪，积极跟踪周边电站水文及资源情况，为云南公司项目论证提供确定的依据和参考，配合云南公司实施收购、并购相关工作，当好发展"先头兵"。充分发挥技术优势和管理优势，着力打造一支集安装、检修、调试、技术监督管理一体的专业技术队伍，拓展"走出去"发展业务，实现综合经营创效。发挥好企业的区位优势和资源优势，努力谋求罗平风电项目的合作开发伙伴，全力推进企业转型发展。

地址：云南省罗平县大寨电厂   刘春丽        邮编：655800