大唐广源水力发电公司强化经营管理出效益

电力18讯：    本网讯（黄毅）　2012年以来，大唐广源水力发电公司以经济效益为中心，以增发电量为主线，加强对标科学管理，全面提升盈利水平。截至6月底，该公司累计完成发电量12.57亿千瓦时，完成上半年发电任务的116.99%，且连续6个月超额完成月度发电任务；1-6月累计盈利5393.18万元，较去年同期实现大幅增加，为企业完成“一保一降”经营目标奠定了扎实的基础。

　　强化管理，不断增发电量。该公司始终把争取电量计划作为经营工作重点，力争圆满完成企业所属电厂购售电合同的签订工作。今年上半年，4个统调电厂签订合同电量18.4亿千瓦时，较电量计划增加2.3亿千瓦时，为各电厂增发电量奠定了良好基础。与此同时，在各电厂所在流域来水增大之前，合理安排机组检修工期，努力检修好所有机组，使机组在来水形势较好时多发、满发，尽量避免因机组检修造成弃水电量损失。其中，西津电厂、金牛坪电厂充分利用水库调节性能和水情测报系统，优化水库调度方案，在热带风暴来临、预测来水增多时，提前腾空库容增发电量，风暴过后，提前拦截洪尾多蓄水；金牛坪电厂在来水量变化不大时，尽量保持水库上游高水位运行，并经常清理机组进水口拦污栅，减少水头损失，提高水能利用率；大七孔电厂利用系统无功功率需求较少的特点，按视在功率限制运行。通过实施有效措施，各厂均有效实现了电量增发。

　　规范制度，提高工作效率。为使企业系统经营管理人员招标管理水平上台阶，该公司制定并印发了《大唐广源水力发电有限公司供应商库建设管理办法》(试行)，坚持“统一标准、满足需求、逐级筛选、统一管理、资源共享”的原则，以筛选、评价、使用3环节为着力点，建设并管理各类供应商库,根据用户对供应商库的实际使用情况实行动态管理，规范了投标单位准入条件。同时，统一编制了招标文件范本，规范招标流程，避免了招标文件格式多样化，减少编制招标文件时的差错，提高了招标前期工作的效率。此外，5月份该公司还专门举办了计划经营管理培训班，针对去年修订的技改修理项目招标和议标管理办法、供应商库管理办法和招标文件范本进行了详尽宣贯，对招标管理全过程进行了系统学习。

　　加强对标，向管理要效益。该公司不断完善对标体系，在每月经济活动分析报告中增加了弃水电量和限负荷等指标的对标情况，及时查找问题并提出解决问题的具体措施；利用每月开展的经济活动分析，通过加强一定时期的经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，规范了公司系统的经营管理工作；每月按时发布经营信息简报，使员工能够了解企业经营现状和近期经营管理目标,促进员工在把握大局的前提下，用正确的方法尽快地解决经营管理中存在的问题。