蠡县供电公司抓好“四头”力推廉政建设上台阶
2012-06-27 09:56:52 来源:田光辉
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电力18讯: 今年以来,河北省蠡县供电公司以贯彻落实市公司召开的党风廉政建设工作会议和领导班子建设工作交流会议精神为契机,以“三集五大”体制改革为动力,以管“龙头”、抓“苗头”,刹“风头” 堵“源头”的“四头”为抓手,大力促进党风廉政建设,收到了明显的效果。
管好“龙头”作表率
该公司领导班子廉政自觉坚持政治理论和党风廉政学习常态化,把落实《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》作为开展党风廉政建设和反腐败工作的重中之重。党委一班人从摆正位置入手,正确处理当官与做人,个人与集体、地位与能力、权利与责任“四个关系”。坚持个人重大事项报告制度,充分发挥民主生活会作用,定期检查廉洁自律执行情况,切实开展批评与自我批评,加强自我约束,自我监督。他们要求各级领导成员要以“思想境界高于一般干部、作风纪律严于一般干部、奉献精神强于一般干部”,而且要做到“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来”的“三于三能”为标准,处处为干部员工做出表率,提高了各级领导班子在干部员工中的威信和号召力。
抓“苗头”强监督
该公司坚持紧紧依靠群众,各级组织群众参与的有效机制,特别是窗口单位注意采取有效形式向群众征求意见,做到廉政建设让群众参与监督,整改措施向群众公开承诺,整改成效接受群众公开评议。公司设立了举报箱、投诉电话,建立了经理书记接待日制度,还利用登门走访用电客户和发放《征求意见反馈卡》等形式广泛征求群众意见。公司纪检书记和监察审计部注意经常用关注社会各界的声音,关注热点问题,让群众讨论和评议,使廉政建设自始至终在群众的参与和监督中进行。在公司内部也努力形成人人参与作风建设、人人关心供电形象、人人促进环境优化的浓厚氛围。该公司紧密结合供电实际,从社会各界聘请特邀行风监察员30余名,定期召开座谈会,向监察员介绍供用电政策、行风建设和队伍建设情况,对于监察员们反馈的信息、意见和不廉苗头,实事求是地进行分析研究,认真落实和改进。
刹“风头”正行风
该公司以宣传教育、学先进树榜样、开展“三优两促进”为抓手,全面评估作风、行风建设,让全体干部员工对照上级要求,对照先进单位查不足、找问题,通过对近年来工作、纪律执行情况和党风廉政建设情况的全面检查和严肃认真的自我查摆,归纳为五个方面十个突出问题。在找准问题的基础上,坚持认真整改。整改工作做到了发现的问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过。属于制度问题的,就完善相关制度,从制度上把漏洞堵死。是管理体制问题的,能理顺的尽快理顺,不能及时理顺的就报请上级部门帮助理顺。是人的问题的,组织上以爱护员工、惩前毖后、治病救人原则,帮助其自我教育,自我整改。在此基础上,加大明查暗访力度,严查违规违纪问题,在公司上下营造了作风建设的良好氛围。
堵“源头”建机制
好的作风既是教育出来的,更是管出来的,以往的经验也证明了“严是爱,松是害”。因此,该公司严格执行《廉政准则》、《员工十不准》等管理法律法规,完善内部规章制度,把从严要求贯穿于员工日常管理的全过程。尤其是加强风险岗位廉政监督,对涉及“抄、核、收,查、罚,人、财、物”的领导岗位和工作岗位,进一步完善权力制约和监督机制,重点加以防范;规范“三公”经费支出;同时加强业扩审批、政务公开、供电服务、举报投诉等方面的规范管理,不断完善有利于改进作风、提升效能的制度体系和工作机制。近年来该公司认真落实“双查”制度,对供电稽查、营销评估、巡查走访等日常管理、检查的具体供电管理行为实行双向检查,充分发挥查办案件的治本功能,增强管理风险意识,规避管理风险,由被动的事后监督转向事前预防和全过程监控,切实把问题解决在源头,从源头上消除不廉行为。
通过持之以恒地抓好“四头”,该公司干部员工的作风、纪律意识和党风廉政意识大大增强,干部队伍的精神面貌大为改观,供电服务质量不断提升,受到广大用电客户的一致好评。(田光辉)
管好“龙头”作表率
该公司领导班子廉政自觉坚持政治理论和党风廉政学习常态化,把落实《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》作为开展党风廉政建设和反腐败工作的重中之重。党委一班人从摆正位置入手,正确处理当官与做人,个人与集体、地位与能力、权利与责任“四个关系”。坚持个人重大事项报告制度,充分发挥民主生活会作用,定期检查廉洁自律执行情况,切实开展批评与自我批评,加强自我约束,自我监督。他们要求各级领导成员要以“思想境界高于一般干部、作风纪律严于一般干部、奉献精神强于一般干部”,而且要做到“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来”的“三于三能”为标准,处处为干部员工做出表率,提高了各级领导班子在干部员工中的威信和号召力。
抓“苗头”强监督
该公司坚持紧紧依靠群众,各级组织群众参与的有效机制,特别是窗口单位注意采取有效形式向群众征求意见,做到廉政建设让群众参与监督,整改措施向群众公开承诺,整改成效接受群众公开评议。公司设立了举报箱、投诉电话,建立了经理书记接待日制度,还利用登门走访用电客户和发放《征求意见反馈卡》等形式广泛征求群众意见。公司纪检书记和监察审计部注意经常用关注社会各界的声音,关注热点问题,让群众讨论和评议,使廉政建设自始至终在群众的参与和监督中进行。在公司内部也努力形成人人参与作风建设、人人关心供电形象、人人促进环境优化的浓厚氛围。该公司紧密结合供电实际,从社会各界聘请特邀行风监察员30余名,定期召开座谈会,向监察员介绍供用电政策、行风建设和队伍建设情况,对于监察员们反馈的信息、意见和不廉苗头,实事求是地进行分析研究,认真落实和改进。
刹“风头”正行风
该公司以宣传教育、学先进树榜样、开展“三优两促进”为抓手,全面评估作风、行风建设,让全体干部员工对照上级要求,对照先进单位查不足、找问题,通过对近年来工作、纪律执行情况和党风廉政建设情况的全面检查和严肃认真的自我查摆,归纳为五个方面十个突出问题。在找准问题的基础上,坚持认真整改。整改工作做到了发现的问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过。属于制度问题的,就完善相关制度,从制度上把漏洞堵死。是管理体制问题的,能理顺的尽快理顺,不能及时理顺的就报请上级部门帮助理顺。是人的问题的,组织上以爱护员工、惩前毖后、治病救人原则,帮助其自我教育,自我整改。在此基础上,加大明查暗访力度,严查违规违纪问题,在公司上下营造了作风建设的良好氛围。
堵“源头”建机制
好的作风既是教育出来的,更是管出来的,以往的经验也证明了“严是爱,松是害”。因此,该公司严格执行《廉政准则》、《员工十不准》等管理法律法规,完善内部规章制度,把从严要求贯穿于员工日常管理的全过程。尤其是加强风险岗位廉政监督,对涉及“抄、核、收,查、罚,人、财、物”的领导岗位和工作岗位,进一步完善权力制约和监督机制,重点加以防范;规范“三公”经费支出;同时加强业扩审批、政务公开、供电服务、举报投诉等方面的规范管理,不断完善有利于改进作风、提升效能的制度体系和工作机制。近年来该公司认真落实“双查”制度,对供电稽查、营销评估、巡查走访等日常管理、检查的具体供电管理行为实行双向检查,充分发挥查办案件的治本功能,增强管理风险意识,规避管理风险,由被动的事后监督转向事前预防和全过程监控,切实把问题解决在源头,从源头上消除不廉行为。
通过持之以恒地抓好“四头”,该公司干部员工的作风、纪律意识和党风廉政意识大大增强,干部队伍的精神面貌大为改观,供电服务质量不断提升,受到广大用电客户的一致好评。(田光辉)
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