大化水电总厂提升管理水平助力“一保一降”

电力18讯：    作者：韦雪元

　　本网讯　面对年初艰难的经营形势，广西桂冠大化水力发电总厂在对外开源的同时，秉承勤俭持家过紧日子的良好传统，在现有资源上挖潜增效，从严、从细、从实地开展各项工作，有力促进“一保一降”工作取得实效。

　　严格执行过程监督，合理调配资金资源。一是建立健全“大监督”格局。该厂将财务预算、“阳光物流”、资产管理等纳入效能监察范围，根据每月费用使用情况合理调配资源资金，加强对重点领域和关键环节的检查和监察，形成闭环管理，实现效益最大化。二是加强办公用品和低值易耗品管理。要求各下属单位、部门遵照实际做好2012年度办公用品和低值易耗品计划，根据各部门上报的计划需求和总厂费用控制方案统筹安排、逐步实施，通过一体化系统进行审批，做到有计划、有步骤、有措施、有反馈。三是力保日常接待、技改、修理费用可控、在控。严格按照流程办理接待审批手续、执行接待等级和标准，合理统筹安排全年的技改、修理项目资金，把有限资金用刀刃上，使各项费用的发生均衡有序。

　　加强细节管理，最大限度挖潜增效。一是开展丰水期多发多供小指标竞赛。利用汛期来水量增大的有利时机，大化、百龙滩电厂发电部各值就比安全生产、比经济效益、比巡检质量进行角逐，千方百计挖潜增效。及时对发电状况进行动态对比分析，实现持续改进，最大限度创造“水头效益”和“水量效益”。二是科学精确调度，做到“滴水必争，千瓦不让”。积极收集上游水情，密切水库来水情况，加强水情分析预报，实时跟踪水情及上游水库调整变化，积极与广西电网、上游梯级电站进行联系沟通，优化机组间负荷分配，提高水库运行水位，力争做到操作无差错，保证在网运行机组各项经济指标处于最佳状况。三是及时有效地清除机组进水口拦污栅杂物。汛期每天做好机组进水口拦污栅前后水头测量，及时、有效清除拦污栅上杂物，减少发电水头损失对机组出力的影响。

　　切合实际干实事，夯实企业盈利基础。一是全力实施设备修理技改，降低安全生产成本。坚持“定检点检”、“修必修好”原则，以局部修理和技改代替整体更换。截至5月底,该厂已完成技改、修理类项目40项，完成率达36.7%，完成资金1900余万元。二是加强检修、维护设备、确保安全，实现电量增发多供；做好设备定期检查、修理和日常维护，确保机组、大坝、防汛设备安全稳定运行。。1至5月份，该厂共处理缺陷125项，消缺率达100%。5月当月完成发电量2.77亿千瓦时，企业实现长周期安全生产。