红河发电公司主动出击盈利攻坚“一保一降”成效显

电力18讯：    作者：卢普贤　

　　本网讯　年初以来，面对云南省电力市场需求放缓、煤价持续高位运行等不利因素，云南大唐国际红河发电公司强机制、练内功、增效益，主动出击，迎难而上，盈利攻坚取得显著成效。截至5月底，该公司“一保一降”工作捷报频传，发电量完成19.52亿千瓦时，再创历史同期新高；利润总额再次突破亿元大关；资产负债率完成69.31%，较年初降低了3.41个百分点，各项生产经营指标均保持了良好势头。

　　以安全为前提，确保生产平稳。该公司今年明确提出了创建本质安全型企业管控达标的阶段性目标，并针对企业在安全生产方面的短板，有针对性地加强安全基础管理、“两个体系”建设和班组建设。今年以来，该公司结合“两落实”督导检查、安全生产标准化达标创建、“安全生产月”和环保检查等系列活动要求，以正在做的日常工作为中心，不断发现问题，整改闭环，确保了安全生产平稳局面。先后解决了输煤皮带故障频发、江边取水受限等设备问题，保证了在唐热项目部撤离、人员更换过程中的辅控运行维护工作平稳交接，妥当处置了突发山火导致2号机组跳闸紧急事件，以最快时间恢复了2号机组并网发电，为安全生产保驾护航。

　　以经济效益为中心，全员增产增收。一是千方百计解决“口粮”问题。该公司针对云南省上半年缺煤少水的实际，积极协调地方政府部门、煤矿及运输单位，以抗旱保电为己任，充分发挥运输单位资金保障优势，加大存煤力度，电煤库存始终保持较高水平。二是将增发电量作为企业工作重中之重。对外，积极与电网公司沟通协调，争取年度计划略高于电网平均水平，争取月度及每天计划负荷前3名；对内，制定日电量对标机制，每天对标利用小时第1名的电厂，在生产早会上实行“说清楚”制度，指出问题，提出措施。1-5月份，该公司实际完成电量高于电网下达计划值5.32%，累计利用小时超电网平均值1204小时，为云南省电网提供了可靠的电力支撑。三是大力开展降“非停”、降缺陷活动，每日认真点检岗位所管设备，随时掌握设备健康状况，提高可靠性水平。同时，积极开展问题讨论研究和小指标竞赛，确保小指标压红线运行，最大限度地提高机组出力和效率。

　　以成本费用为纽带，全面管控到位。该公司一方面积极与相关部门沟通，反映燃料采购中出现的问题，争取政策支持。另一方面广开煤源，抢购经济煤种。同时，组织生产部门在机组各个负荷段试验不同的掺烧比例，最大限度地提高劣质煤、高灰煤掺配比，降低燃料成本。1-5月份，该公司累计掺烧劣质煤81.8万吨，掺配比例达45.19%，节约燃料费用3600余万元。同时，加强对固定成本及费用的控制。按照上级公司下达的费用预算目标确定企业内部控制目标，对各项费用进行分解，责任到岗到人；加强过程管控，严格审批流程，每月办公会上通报费用进度情况，及时预警；积极拓宽融资渠道，争取贷款政策，有效保证了资金不断链，控制了财务费用。