武安发电公司提升管理水平全力打造精品工程

电力18讯：    作者：张弛　赵宇华　杨南

　　本网讯　2012年是大唐武安发电公司由项目工程基建向生产转型的关键之年。为全面实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程建设目标，该公司自上而下统一思想，树立“理念为根、策划先行、样板导引、过程管控”的理念，关口前移，对标杆、攻短板、练内功，提升全员管理水平，全力打造精品工程。

　　四级验收，过程管控。该公司与施工单位统一思想，统一步调，建立科学的质量管理体系，制定严密的质量管理制度27项，涵盖物资采购、设计审查、图纸交底会审等质量管理各方面内容。按照电力建设施工质量验收与评价规程的要求，构筑质量“四级管控网”，层层验收、层层把关，对质量严格过程管控。截至目前，该公司发生检验批验收1161项，分项验收174项，分部验收15项，全部合格，质量管控在控、能控。

　　创新管理，细化标准。该公司总结提炼出21条管理理念，充分发挥战略引导，专注细节，理念为根，策划先行的优势，将电力行业“四新”技术，土建“十项新技术”的理念和要求全部融入了设计、招标采购、土建安装、机组调试等阶段，制定、下发了工程工艺质量标准57项，细部工艺策划57项，工艺亮点策划21项，并与标杆电厂对照、对比、对标，力争提高质量，细化工艺，向标杆看齐，实现外在观感、内在实体质量双丰收，真正做到了设计优化、工艺先进、环境和谐、设计指标一流，保障了项目工程质量达标创优，为创建CFB循环流化床锅炉示范电厂提供了技术支持。

　　分解目标，落实责任。该公司制定了达标创优策划实施方案，明确了“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值，高标准达标投产”的项目建设目标。在过程管控中，将总体工程建设目标分解为设计目标、安建环目标、设备目标、土建施工目标、安装施工目标、调试目标、生产期考核目标、生产准备目标、工程档案目标等9个分目标，明确分工，责任到人，全员参与，对标管理，持续改进。同时，通过对主要施工单位进行达标创优问卷调查，对省（部）级优质工程奖、科技成果奖等获奖项目进行摸底，与各施工单位共同制定获奖项目任务分解表，签订责任状，实施过程奖惩，全面调动了各施工单位的达标创优积极性。

　　借力发力，监督保障。该公司借助质量监督站监检、金属监督、压力容器安全性能监督、第三方监造的推手力量，健全质量监督体系，严把土建、安装质量验收环节，原材料、半成品、成品进场检验，设备采购等过程的质量关，强化土建试验室、金属实验室质量监督、检验职能，规范搅拌站的生产行为，重视钢材、砼的质量跟踪与计量、测量的准确性，全面消除设备“七漏”，为基建质量提供了强有力的保证。