南方电网钟俊寄语新一辈：怎样成为一名好班长

电力18讯：    公司董事长、党组书记赵建国：班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者。要加强培训，提高班组长的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能和协调能力，使他们懂技术、会管理、善于带班。――摘自《大力加强队伍建设促进公司科学发展》讲话

　　公司总经理钟俊：班组长确实不好当，更需要以德服众、以才服众、以心待人，不仅要业务能力胜人一筹，还要懂得关爱他人，善于与人沟通。

　　公司副总经理张晓东：“星星之火，可以燎原”，希望参加培训的班组长发挥“火种”的作用，把所学、所感带回各自岗位实践好，推动公司战略落地，形成“燎原”之势。

　　本报讯 炎炎夏日，来自南方电网公司五省（区）一线班组的100名班组长齐聚广州，身着标志性的灰色长袖工作服，接受公司首届班组长岗位素质提升培训。

　　开班仪式上，公司总经理钟俊，副总经理张晓东亲切地鼓励学员珍惜学习机会、开拓眼界，在自己的岗位上努力工作，当好班组“领头羊”，学有所获，更好地推动公司战略落地。


班组长专业职称构成

班组长学历构成
　　怎样成为一名好班长

　　据统计，南方电网近2万名班组长直接带领着15万一线班组人员，冲锋在抗冰、抗旱、台风、地震等抢险一线，执行日复一日的技改、生产、运行维护等工作任务。

　　“班组长责任重大。把班组长培养好，就是打好全网一根根桩基。”但怎样才能成为一名好班长？钟俊以一名老班长的身份，和大家谈感受、说体会。他感慨地说：“班组长确实不好当，更需要以德服众、以才服众、以心待人，不仅要业务能力胜人一筹，还要懂得关爱他人，善于与人沟通。”

　　短暂的7天培训，能否达到预期目的？钟俊认为，班组长首先要有自我提高、持续学习的意识，参加公司培训才能有的放矢、学有所成。他指出，要把培训和培养区分开，培训是间断的、短期地接收新知识、新理念，而培养应该是连续不断地在岗位上获得提升。他希望参加培训的班组长学有所获，回去以后结合实际，持续学习并用心实践。

　　据了解，本次培训班将从三方面帮助班组长提升。一是班组一体化管理的技能，如规范化管理、班组安全文化建设、安风体系建设、员工辅导计划等，把握新形势下班组一体化管理的新思路、新方法；二是借鉴国内外班组管理经验，如新加坡新能源公司的设备管理和供电可靠性管理、香港中华电力公司的客户服务管理、佛山顺德供电局的表单化作业经验，通过吸收借鉴，找到适合自己班组的管理方法；三是了解电网运行的最新技术，带动一线员工科技创新能力提高。为使课堂内容更丰富，教学采取课堂面授、案例研讨、对标考察、跨界学习、座谈交流等形式。

　　来自云南红河供电局检修班的朱繁说：“红河地方小，很多管理经验都是我自己摸索的，希望通过学习一些新的班组管理办法，成为一名称职的班长。”

　　政策倾斜留住人

　　近年来，公司大力实施人才强企战略，紧密围绕员工岗位胜任能力开展分层分类培训，公司年培训量由成立之初的19万人次上升到现在的133万人次，年培训率达到98.44%。“公司教育培训做了大量工作，员工素质正在逐步改善，但培训的针对性、实效性有待提升。”钟俊认为，未来的培训不仅要达到“量”，更要把控“质”，要把培训和岗位培养结合起来，两者都要做强。

　　今年5月，公司党组审议通过了《技能专家管理办法》，为技能人员畅通了技能发展通道，共设立了特级、高级、一级、二级、三级和助理级技能专家6个等级。对于基层而言，公司加大了政策倾斜，也加大了薪酬倾斜，技能骨干从一线班组流失的状况有望改变。

　　“人要有长远目标，公司的政策好了，希望大家铆足干劲，立足岗位，努力学习，扎实工作。”钟俊说。（周岩 洪佩娜 代进）