华电望亭发电厂“管理效益活动年”活动成效显著

电力18讯：    本网讯（彭晓茵） 今年以来，望亭发电厂积极开展“创一流，双提升”活动，通过精预算，调煤种，燃料经营成本可控在控；抓节能，促降耗，主要生产指标持续优化，企业经济效益显著提升。

    望电始终以控制燃料成本为重点，加强燃料采购预算管理，准确研判市场形势，科学制定采购策略，着力实现降本增效。1-5月份，海运计划重点煤按照集团公司调配规划，已完成57万吨。市场煤炭价格，做到扣除不可比因素情况下，同区域、同流向、同类型相比有优势。科学控制掺配掺烧，有效控制燃料成本，4月份完成采购市场煤8.5万吨，5月份试行采购性热值、灰熔点均比褐煤高的俄罗斯进口煤，合理优化进煤结构。为加强燃料管理，该厂由纪监部主任挂帅组建新的燃料管理部，把燃料采购、供应、运输、储存、化验一体化管理，实现燃料管理从“保障管理型”向“经营管理型”成功转型。

    望电坚持以增发电量为龙头，加强市场研判搞好内部协调，优化电量结构,着力实现增产增收。1-5月份，该厂9F燃机机组利用小时达2332小时，江苏省内燃机利用小时数排名第二，66万3号机组利用小时数达2404小时，稳居省内66万机组利用小时数排名前列。该厂66万机组替代电量完成二笔，共计实现效益2800万。同时，该厂活用环保新政见效益，瞄准国家试行每千万时0.8分脱硝电价政策，第一季度66万脱销税前补偿电价1281万抢先入囊。