福建电力物资公司构建管理体系

电力18讯：    作者：丁良玉 周孙德 林梅妹
  
　　6月19日，福建省电力物资有限公司结合“三集五大”体系建设，构建了基于标准化的简约绩效管理体系，并完成对《福建省电力物资有限公司业务规章制度》的修订完善工作，进一步规范物资管理、招标采购等业务流程，不断提高管理水平。

　　福建电力物资公司对内部业务进行重组，设计规范了“十大业务流程”的实施细则，完成绩效管理体系建设，开展质量、环境和职业健康管理认证工作，完成中层及一般管理人员岗位双向选择工作，并对各项管理制度进行补充完善与修订。该公司对原有机构、人员进行重组，整合优化业务流程，实现物资管理计划招标采购、合同签订、物资供应及质量监督全流程管控，有效提高招标工作的准确性。该公司完善制度建设，配套制定科学合理的员工绩效考核管理办法，并将国家电网公司、福建省电力有限公司的考核指标分解落实到各个岗位，提高工作质量与效率。