大唐辽源发电厂“剑指”指标管理力创一流

电力18讯：    作者：吴萍丽

　　本网讯　2012年以来，针对外部严峻的发电形势，大唐辽源发电厂严格按照集团公司“一保一降”的总体要求，从目视管理、参数对标、指标跟踪、技术创新入手，四管齐下，唱响指标管理“四重奏”，努力实现各项指标创一流。截至5月底，该厂共有12项指标达到集团公司最佳水平，3项指标高于集团公司标准水平，3项指标高于集团公司平均水平。

　　一是创新形式，实行“看板目视”管理。该厂积极探索新的管理方法，推出了指标“看板目视”管理制度，不断优化生产指标。一方面，各运行班组在班后会上，将当班的电量、厂用电率、煤耗等重要指标完成情况填写在班务公示板上，使员工能随时通过“看板”，掌握各值间主要指标完成及排名情况，以便于各班组对比找差距，自主“会诊”分析，促进自我提升。另一方面，该厂制定了运行参数展板，明确主要指标参数设计值，并将“超限指标”利用公示板定时进行公布，时刻警醒运行人员按照发电、供热曲线及时调整参数，避免超温、超压等现象的发生，保证机组压红线运行。

　　二是强化目标，实行参数对标管理。该厂将机组运行的重点参数实际值和设计值进行比照，积极与国内先进企业对标，努力抓好煤耗、厂用电率、油耗等主要指标的控制与考核，找准偏差原因，制定有效措施，及时进行整改，逐渐提升机组指标水平和盈利能力。同时，改变单一的结果对标，实施经营指标分级管理制度，进行日分析、周跟踪、月总结，加强对锅炉燃烧工况、油枪投退、风机启停等细节的全过程监管，进一步提高经济性参数控制标准和控制精度，力争使生产指标达到国内一流水平。

　　三是落实责任，实行指标跟踪管理。该厂按照“横向到边，纵向到底”的原则，层层分解责任，将指标挖潜的压力传递到每一位员工，做到“人人肩上有压力，人人身上有指标”。一方面积极开展“小指标竞赛”活动，通过SIS系统对现场数据定时采集，将21项影响机组经济性的指标进行分析和总结，并在企业网站及时发布竞赛结果，实现动态全过程管理。另一方面，严格执行运行指标奖罚管理制度，当生产指标超出正常运行工况时，即对指标跟踪责任人进行严肃考核。并通过实行网上积分奖罚管理机制，将个人经济调整与绩效挂钩，极大地调动生产人员重指标、保指标的积极性，确保机组在最佳工况下运行。

　　四是深入挖潜，实行技术创新管理。该厂大力实施低成本战略，积极开展全员全过程降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善，力争达到集团公司同类机组先进水平。在机组检修中，通过取消两台炉增压风机，更换3A循环泵双速电机并进行优化试验，对热网循环泵进行增装耦合器改造等，使厂用电率得到有效下降。