大唐户县第二热电厂紧盯计划狠抓电量不放松
2012-06-25 13:14:36 来源:
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电力18讯: 作者:徐庆 黄利字
本网讯 在今年机组检修时间紧、任务重的情况下,大唐户县第二热电厂在保障检修质量、进度的同时,坚持“度电必争”,始终紧抓电量计划不放松,为完成全年电量任务争取空间。截至6月19日,该厂完成发电量19.5亿千瓦时,较去年同期多发0.3亿千瓦时,发电利用小时居陕西同类机组第1,为全年生产经营目标的完成奠定扎实基础。
在年初大唐陕西发电公司落实了所属企业年电量计划方案后,户县第二热电厂又审时度势,自我加压,在上级公司下达任务的基础上,设定了更高的目标。为确保不因机组检修而影响电量增发,该厂周密部署,详细计划,由厂领导担任争发电量小组组长,协调督促电量争发工作。在此基础上,该厂争发电量小组积极行动,主动出击,积极向政府部门和电网公司反映企业困难,争取支持,形成“政策上争优势,利益上争共赢,设备上争可靠,环境上争和谐,形象上争诚信”的“五争”模式,打造出电量争取、热力营销的新高地。经过多方沟通和努力,该厂最终拿到了发改委下达年电量计划的6500利用小时,高于同类机组1500小时,连续3年取得陕西省统调电厂利用小时第1的年度计划。
与此同时,该厂将电量计划纳入项目管理,实施电量精细化管理,力争目标务期必成。将年计划分解到月、季,每日跟踪日电量的完成;每月派专人盯守月电量计划,确保每月电量计划可靠下达;每月中旬组织各部门召开电量会议,分别由经营管理部分析上月电量计划完成情况并进行电网市场剖析,发电运行部分析影响电量完成的主要原因,燃料管理部分析来煤供应,厂部积极协调解决各部门当前问题并认真落实整改措施。
此外,为确保争取到的电量按期完成,该厂一是坚持“边际利润不够的煤不买,边际利润不够的电不发,科学实施配煤掺烧”,做到标煤单价可控、在控,积极保障电煤供应。二是开展“电量指标竞赛”活动,即一查调度曲线,二查系统设备隐患,做到可控、在控,三查运行方式和参数,分析优化运行方式和最佳工况,倒排计划追击落实月计划电量顺利完成。三是针对设备上脱硫装置GGH压差大,造成机组无法满负荷出力运行的情况,在本次小修中,更换了持续运行6年的GGH 堵塞元件,解决了发电道路上的“拦路虎”,使每月电量一步步落到实处。
本网讯 在今年机组检修时间紧、任务重的情况下,大唐户县第二热电厂在保障检修质量、进度的同时,坚持“度电必争”,始终紧抓电量计划不放松,为完成全年电量任务争取空间。截至6月19日,该厂完成发电量19.5亿千瓦时,较去年同期多发0.3亿千瓦时,发电利用小时居陕西同类机组第1,为全年生产经营目标的完成奠定扎实基础。
在年初大唐陕西发电公司落实了所属企业年电量计划方案后,户县第二热电厂又审时度势,自我加压,在上级公司下达任务的基础上,设定了更高的目标。为确保不因机组检修而影响电量增发,该厂周密部署,详细计划,由厂领导担任争发电量小组组长,协调督促电量争发工作。在此基础上,该厂争发电量小组积极行动,主动出击,积极向政府部门和电网公司反映企业困难,争取支持,形成“政策上争优势,利益上争共赢,设备上争可靠,环境上争和谐,形象上争诚信”的“五争”模式,打造出电量争取、热力营销的新高地。经过多方沟通和努力,该厂最终拿到了发改委下达年电量计划的6500利用小时,高于同类机组1500小时,连续3年取得陕西省统调电厂利用小时第1的年度计划。
与此同时,该厂将电量计划纳入项目管理,实施电量精细化管理,力争目标务期必成。将年计划分解到月、季,每日跟踪日电量的完成;每月派专人盯守月电量计划,确保每月电量计划可靠下达;每月中旬组织各部门召开电量会议,分别由经营管理部分析上月电量计划完成情况并进行电网市场剖析,发电运行部分析影响电量完成的主要原因,燃料管理部分析来煤供应,厂部积极协调解决各部门当前问题并认真落实整改措施。
此外,为确保争取到的电量按期完成,该厂一是坚持“边际利润不够的煤不买,边际利润不够的电不发,科学实施配煤掺烧”,做到标煤单价可控、在控,积极保障电煤供应。二是开展“电量指标竞赛”活动,即一查调度曲线,二查系统设备隐患,做到可控、在控,三查运行方式和参数,分析优化运行方式和最佳工况,倒排计划追击落实月计划电量顺利完成。三是针对设备上脱硫装置GGH压差大,造成机组无法满负荷出力运行的情况,在本次小修中,更换了持续运行6年的GGH 堵塞元件,解决了发电道路上的“拦路虎”,使每月电量一步步落到实处。
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