太原第二热电厂创新管理“四位一体”提升检修水平

电力18讯：    作者：董巍

　　本网讯　今年以来，太原第二热电厂按照集团公司统一部署，将管理提升活动全面融入生产经营的每一个环节，其中在检修工作上，创新实施“四位一体”管理机制，着力挖掘检修中存在的管理提升空间，以最低成本、最高效率、最好成效提升了各台机组的整体效能。

　　“四位一体”管理机制是指在机组检修工作中，将降缺陷、降“非停”、节能减排及文明生产上水平等4项工作进行同部署、同实施、同验收、同考核，充分利用每次机组检修机会，一次性消除机组存在的隐患缺陷、提升机组潜在的效率空间，实现生产现场安全性、经济性和整洁性的整体提高。

　　在“四位一体”管理机制实施过程中，该厂坚持以“五确认一兑现”为方法，以对标一流为要求，以项目管理为平台，努力实现闭环管理。在检修设计阶段，根据全年检修任务安排、现场设备健康状况及生产发电情况，确定最合理的时段对各项检修任务进行集中开展，避免机组检修对生产发电的影响，做到设计科学；在检修任务书中，分专业、分部门提出4项工作的具体任务和预期目标，并分解落实到具体的项目负责人，做到目标明确；在检修过程中，要求各检修车间定期汇报4项工作的重点任务、采取措施、工作进度及后续工作安排等情况，努力实现可控、在控，做到流程清晰；在检修结束后，以量化考核为手段，对检修效果进行综合评价，其中，主机设备重点看长周期稳定运行的时间，辅机设备重点看多长时间不发生缺陷，做到管控有力，最后根据评价结果对检修成效进行序化，并对项目责任人进行奖励或考核，做到责任清楚。

　　据悉，“四位一体”管理机制实施以来，该厂检修工作取得了较好成绩，机组安全性水平大幅提高，今年上半年即实现“零‘非停’”目标；机组经济性水平明显改善，发电量继续在省调电厂中名列前茅，油、水、煤、电4项指标同比均实现下降。