赤峰热电厂稳步推进标准化与对标管理工作

电力18讯：    作者： 闫安

    为进一步认真贯彻落实集团公司“管理提升”和蒙东能源公司“对标管理年”活动精神，促进和提升企业标准化与对标工作管理水平，全面优质高效地完成全年各项工作目标，中电投赤峰热电厂全力推进2012年标准化与对标工作。

    为稳步推进标准化与对标管理工作的实效性，该厂重点狠抓四个方面工作。一是进一步完善标准化管理体系，完成管理标准、技术标准和工作标准修订工作，实现标准化、规范化、程序化管理，全面提升标准化和对标管理水平。二是全方位多渠道采取措施，实现指标达蒙东能源同类型机组先进水平。该厂通过月度绩效奖金与主要指标挂钩，调动全员的工作积极性；通过细化《对标深化管理措施》，加强指标、缺陷和综合管理水平，推进检修对标及运行对标工作。通过不断细化指标达标考核办法，提升对比分析经济指标的水平；通过积极开展值际对标活动，进行时时动态在线考核管理，突出对标效果。三是建立全员参与成本管理的体系，实施低成本运营战略。强化全面预算管理，确保各项成本费用可控在控；强化成本指标过程控制，确保预算刚性执行；建立成本预警机制，实施成本动态管理；加强变动成本管理，降低生产运营费用。四是在指标对标管理的基础上，积极开展管理对标。在管理理念上改进创新，挑战习惯管理做法，发现挖掘深层次管理问题，通过过程对标、方法对标，解决实际问题，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。

    据悉，该厂一季生产经营完成情况较历史同期最好。发电量完成6.11亿千瓦时；供热量完成303.7万吉焦；供电煤耗完成268克/千瓦时；综合厂用电率完成11.5%；利润总额完成2181万元。