石泉水电厂以制度建设引领管理提升

电力18讯：    作者：扈长林

　　本网讯　制度建设是提升企业管理水平的重要保证。今年以来，大唐石泉水电厂不断强化制度建设，并将制度建设及执行列为年度效能监察重要项目之一进行重点监督检查，确保制度执行到位，保障管理水平有序提升。

　　梳理制度。该厂对近年来在用的制度进行全面梳理，下发了7个方面共166项在用制度清单，并把制度上传至企业网络平台，要求员工认真学习了解制度内容，在工作中严格执行。

　　建立制度。近期，该厂先后建立了《废旧物资管理制度》、《供应商管理办法》、《物资仓储管理制度》、《大唐石泉水电厂规章制度管理办法》等涉及安全生产、行政工作、财务管理等方面的多项制度，覆盖了企业管理的各方面。该厂通过不断建立健全制度体系，用制度来堵塞管理方面的漏洞，规范管理程序。

　　执行制度。该厂一方面加大制度宣贯力度，通过开展管理制度答题等活动，加强员工对制度的学习和了解，促进员工执行制度的水平。另一方面，开展制度执行效能监察，对制度的执行情况进行监督检查。在效能监察方案中，要求各部门先行自查，然后根据自查情况开展检查，对检查中发现的问题下发《监察建议书》督促整改，提高制度执行力。在开展效能监察时，将重点放在资产管理和招投标等关键环节，以效能监察的手段督促制度的执行，着眼于规范程序、降低成本、提高经济效益、防范廉洁风险，努力实现“一保一降”目标。

　　该公司通过制度建设、宣贯、学习、执行检查等措施，促进了管理行为的规范化，进一步强化了全体员工“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的理念，在企业中形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好局面，使企业管理水平得到不断提升。