大唐洛河发电厂做好开源节流文章提升盈利能力

电力18讯：    作者：常娟

　　本网讯　2012年以来，大唐淮南洛河发电厂坚持以经济效益为中心，以创先争优为动力，围绕“一保一降”工作目标，努力做好开源节流文章，提升企业盈利能力。1-5月，该厂累计完成发电量53.39亿千瓦时，较计划多发3.4亿千瓦时；厂用率与供电煤耗均实现同比下降，为完成“管理提升年”目标任务打下坚实基础。

　　戮力同心，增发电量。该厂以大唐安徽分公司下达的电量任务为基准，结合机组检修计划，将年度电量任务按月分解、考核，调动运行职工积极性；以“零‘非停’”为目标，开展全员“仿真技能大练兵”和“每班一个事故预想”活动，提升运行人员处理各类异常和突发事故的能力；加强设备缺陷管理与考核，提高设备缺陷消除的快速性、准确性，避免因设备缺陷问题发生降出力事件；加强安全生产管理，严格执行“两票三制”，并做好突发事件的预控措施，杜绝因各种意外造成的电量损失。

　　攻坚电煤，降低成本。该厂加强与淮南矿业集团、新集煤矿及铁路部门的沟通协调，做好煤炭催交催运工作，努力提高重点合同兑现率；多渠道筹措电煤，并根据到厂煤情况，调整优化各矿来煤，降低标煤单价；积极与矿方开展煤质互查，努力降低矿厂热值差；抓好采样、制样、化验过程管理和制度的落实工作，把好入厂煤验收关口；加强燃料管理效能监察，对电煤合同兑现、热值差控制、亏吨亏卡索赔等情况进行监控分析，着力打造“阳光燃料”。1-5月，该厂完成标煤单价较考核值低32元/吨以上，有效控制了发电成本。

　　深挖潜力，节能降耗。该厂以上级公司下达的考核指标为基准，对供电煤耗、厂用电率等经济指标进行月度分解，建立目标倒逼机制，落实责任，强化考核，确保各类指标按月完成；坚持每日开展小指标分析，通过分析查找不足，采取措施，以小指标达标促进主要经济指标的完成；在全厂范围内开展能耗专项治理行动，按照“五确认一兑现”的方法，制定切实可行的设备整治和改造计划，力争主要能耗指标达到集团公司同类机组先进水平；优化机组启停方式，加强非生产用电管理，杜绝发生浪费用电的现象。此外，该厂还在5号机大修中，开展了汽轴封改造、引风机变频改造等节能改造，并对热力系统进行查漏治理，提高了机组的安全经济性。

　　精打细算，控制费用。该厂牢固树立“过紧日子”的思想，加强检修费用、可控费用管理，力降生产成本：结合机组检修计划，将检修费用按月分解、考核，确保资金使用的计划性和合理性，同时建立修旧利费考核制度，依靠激励与约束机制，大力开展修旧利废活动，有效降低检修成本；加强各项可控费用定额管理，建立完整的目标倒逼机制，并将费用完成情况与责任人每月绩效直接挂钩，确保了各项费用可控、在控。