遵义供电局逐级分层闭环管控风险

电力18讯：    本网讯 遵义城区一处繁华街道的电线杆上，方小平只有鼻子、嘴巴露在外面，身体其余部分都被绝缘衣裤、鞋、手套、护目镜裹了个严严实实。这是遵供一处配网带电作业现场，对于遵供城区分局配网带电作业班副班长方小平来说，做好各项安全措施是开展带电作业的前提，在每一个工作细节里，预控安全风险，做好安全的过程管控成为方小平三十年来工作没有发生一起安全事故的宝贵经验。

　　安全是电网生产、发展的生命线，遵义供电局在安全、可靠、服务、经济、规模这5项重点指标工作中，始终把安全生产工作作为重中之重，将安全生产年度目标、指标进行逐级分解，无论是500千伏鸭溪变、220千伏营盘变施工现场还是城区分局带电作业现场……始终把对作业过程、设备风险的逐级分层闭环管控，以及安全生产责任目标过程管控，体现在每一个施工现场，每一次作业、每一位员工的工作行为中。

　　如何加强风险管控，并将安全过程管控“落地”，只有8个人的遵供城区配网带电作业班班长邹江华对笔者说：“班组就如同一线员工在企业里的家一般，只有做好班组的安全管理工作，才能有效防范人身、电网、设备的安全风险”。他所带领导的班组从2010年成立以来，一直坚持做到‘五个一’加强对安全工作的管控。

　　在带电作业班，一块白板上的安全风险预控须整改项目一栏密密麻麻地填写了许多项。邹江华介绍说：“这就是我们在‘每日一思’中每日做到‘前后照应’的过程痕迹，在每天班前会上通报当天的工作任务，并对每项工作的安全风险点进行逐项分析，做好具体控制措施，再将需要加强的措施及时写在白板上，由安全员负责逐项督办落实。”“五个一”还包括：“每周一次大家谈”，对一周的不安全因素进行讨论、分析、汇总；“每周一学”，以“一帮一”、“一帮多”的师带徒形式进行结对辅导、理论培训、实操演练；“每周一查”，对工器具、设备安全进行细致检查，发现问题及时解决；“每周一报”，安全员对小白板上需改进安全风险措施落实等情况进行通报。通过“五个一”将安全风险预控的意识和管理形式有效深植入班组安全管理，将安全的责任和分工明确地传递到每一位班员。

　　“抓好现场安全管理至关重要！”副班长方小平说：“在现场，要突出抓个人的安全行为，重点落实危险点控制措施，通过现场作业指导书规范员工的作业流程。”

　　5月28日，笔者跟随方小平来到遵义市汇川区四一七医院的变压器需要更换保险，在带电作业现场，方小平与班员须穿上厚厚的绝缘服、绝缘靴，戴上绝缘手套、绝缘帽，还有掩盖电线的绝缘用具，这些配网带电作业时必备的行头加起来至少有五十多斤。穿上这身笨重的行头，还要始终保持思想的高度集中，丝毫不能出错。为了做到万无一失，方小平很认真地检查每一位班员的工作准备情况，并要求在作业前先要列队宣读每一位班员在此项工作中的任务、安全措施。方小平说：“带电作业安全风险性高，这样做，是在作业前再次提醒大家一定要注意人身安全。”

　　通过对整个作业流程事前、事中、事后进行的多重管控，遵供城区分局配网带电作业班有效将安全风险“锁”在门外。该班自成立以来，通过带电作业实现多供电量2512810千瓦时，使3万余户用电客户免受停电带来的不便和损失，3年来，在开展的725次带电作业工作中无一例违章发生。

　　配网带电作业班的安全管理只是遵义供电局安全风险管控工作中的一个缩影，为强化安全风险预控，该局在今年一季度的规范作业风险管控中，对电力建设、大修技改、城农网改造等作业任务进行细致的分析，评出“红、黄、绿”风险等级，制定日风险管控表，进行“分层、分级”闭环管理，切实做到对全局安全生产风险的可控、预控和在控。 （李畅）