国电大寨电厂开展管理提升自我诊断工作

电力18讯：    为扎实开展管理提升活动，推动企业管理水平再上新台阶，6月6日，大寨电厂召开专题会议研究部署管理提升活动第一阶段自我诊断工作，旨在找出企业管理中存在的差距和短板。通过全面查查找出，找准企业安全生产、经营管理、改革发展中存在的突出问题和薄弱环节，以解决企业管理的短板和瓶颈问题，寻求企业生存发展之路，为提升管理水平打下基础。
　　会议紧紧围绕国电集团管理提升活动主题和18字工作方针，以国电云南公司全面推进管理提升活动第一阶段自我诊断为契机，各专项管理提升小组及7个职能部门结合实际，认真梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面的作专题发言和讨论，并结合近年来的管理工作，认真查找管理中的瓶颈，提出有针对性措施，确保第一阶段活动起好步，取得实效。
　　该厂厂长（管理提升领导小组组长）蒋忠华同志强调要求：一是要把制度建设放在首位，把完善企业管理制度体系作为管理提升活动的着力点，切实做到分门别类，专业齐全，确保涵盖企业管理工作的方方面面，杜绝管理死角。二是在现有组织机构设置科学合理的基础上，补充完善新设岗位工作标准，完善岗位提升机制、岗位进退机制等。做到权责明确，确保岗位责任主体履行好工作职责。三是各部门要深入进行工作分析，研究、设计、建立一套科学严谨的工作流程，并保持这些流程的有效执行、控制和管理，杜绝岗位之间的推诿扯皮等现象。四是要科学、合理、有效的确定职能部门的主要考核指标，进一步完善绩效管理指标体系建设，使之涵盖全员、全岗位，扎实推进全面绩效管理工作，不断提升企业管理水平和管理效益。


地址：云南省罗平县大寨电厂   刘春丽