国电靖远公司重点突破促燃料管理水平提升

电力18讯：    自集团公司开展管理提升活动以来，国电靖远发电有限公司坚持以"提效益、控煤价、强管理"为出发点，结合实际，深入查找短板和瓶颈，力争通过重点突破促燃料管理水平提升。
　　科学分析判断当前的经济走势，把握煤炭市场变化，放宽眼界，通盘考虑，尽职尽责，积极采取有效措施，为企业生产经营提供保障。全力做好降价控质工作，制定《供应商评价管理办法》，严格按照供煤单位性价比顺序采购，控制低热值煤进厂，降低进厂煤价，提高存煤热值。拓展电煤市场，优化来煤结构，时时关注大矿和周边区域煤炭资源，力争渠道多元、结构优化，努力平抑煤价，同时利用电煤市场供应较为充足的机会，抢占市场，积极开辟性价比更高的煤源，争取谈判优势，减少厂矿热值差及亏吨、亏卡损失。强化内部管理，提升管理水平，做好燃料各类数据统计上报工作，提升统计核算分析能力，加强对标和考评管理。充分发挥储煤能力，抓住存储最佳时机，想方设法控制、锁定燃料成本，处理好价格和库存的关系，规避经营风险。在做好重点计划资源衔接的同时，时刻关注煤炭市场，用市场化的手段解决市场问题，在保量供应的前提下，控制成本、深挖潜力。完善验收体系，加强入厂煤验收管理，完善流程软硬件设施和结算监管体系，杜绝人为影响。强化指标分析控制，保证原始数据客观真实，抓好过程控制，及时纠偏。推进信息化建设，加大工作力度，及早实现集团燃料管理智能化相关要求。（张丽侠 窦怀武）
　　
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