靖远发电“三保两解八重点”促燃料管理提升

电力18讯：    近日来，按照国电集团公司和甘肃公司管理提升活动指导意见的相关要求，靖远发电积极行动，周密部署，以"三保两解八重点"，全面推进燃料管理提升活动的有序开展。
　　靖远公司充分发挥"三标一体化"管理平台的优势，在燃料管理工作中大力推行精细化管理和"PDCA"闭环管理模式，加强采、制、化、运、存全过程控制，结合实际，制定了燃料管理提升活动实施方案，确定了活动目标：即以"降低入炉综合标煤单价"为中心，确保入厂标煤单价不高于省内同类电厂、确保不发生无煤停机事件、确保年度利润指标完成；破解"煤价控制、质价纠纷"两大难题；全力做实"管理规范化、企业升水平；围绕市场化、控价保供应；把住质量关、减少热值差；优化物流链、保量降成本；发展作导向、适时拓经营；强化煤市场、严把审核关；打好煤价差、平衡煤结构；控制热值差、降价控费用"等八项重点工作，实现以兑现重点煤、拓展区外煤、争取铁路煤、加大掺烧煤、调整库储煤、管控采验煤，保障电煤供应，优化煤源结构，确保管理程序规范标准，管理过程可控在控，管理水平明显提升。（张丽侠 窦怀武）