国电锡林河公司三抓三促三提升强化班组建设

电力18讯：    随着强化管理年活动的深入开展，国电锡林河煤化工公司按照内蒙古公司的工作部署，结合实际，以“三抓三促三提升”为重心，不断强化班组建设工作。

　　抓监管，促进班组管理责任化，提升班组建设力度。该公司成立了以主要领导挂帅、分管领导分区负责、各单位积极配合的班组建设领导小组，并通过联合检查、部门督查、班组自查等一系列措施加强整改，形成了班组建设齐抓共管，责任落实人人到位的良好局面。

　　抓亮点，促进班组建设标准化，提升班组建设水平。该公司以水电管理部电工班为标杆班组，通过报纸、网站等媒介大力宣传，以典型指引方向、以标杆树立规范，推动公司班组建设整体水平的提升。

　　抓机制，促进班组管理常规化，提升职工安全素质。该公司每周五定期召开专门班组学习会议，通过理论与实例相结合的方式不断提升员工的安全意识，使“安全第一、生命至上”的理念深入人心。同时，该公司坚持班长每日早、晚会制度，时时不忘安全教育，确保公司安全生产。（徐宁）