临汾热电公司激活“第一资源”创新人才队伍建设

电力18讯：    人才是企业发展的基石。临汾热电公司以人才为"第一资源"， 不断蓄力"智慧资本"，结合自身特点，建立三级培训管理体系，走出了一条人才队伍建设创新之路，为企业发展提供强有力的支撑。

　　开渠道，因材施教引清泉

　　该公司针对不同的员工群体，采取走出去、请进来、分层次、多渠道的形式，创新培训载体，为员工制定了三年、五年职业生涯规划，确立了分层次、分专业、分阶段的人才培训模式。公司将2012年确定为实现全员能力大提升的"培训年"，并将多经公司、外委项目部纳入进来形成大培训工作体系，"劳动竞赛、值际指标竞赛、岗位大练兵、今日我上镜"等活动在公司不断上演。同时采取"内提升"的方式，开展"导师带徒"活动。按照定徒弟、择明师、签合同、学业务、重奖励的要求，选拔技术骨干担任导师，每天晚上有针对性讲课，周月进行一次摸底考试，对成绩优异者给予奖励，在岗位竞聘中作为加分因素，营造出"比、学、赶、帮、超"的浓厚学习氛围。

　　激活水，用人机制拓平台

　　该公司为员工搭建实现自我价值的平台，采取公开竞聘的方式，变"相马"为"赛马"。为"激活一池春水"，专门成立了以总经理为首的竞聘上岗工作小组，建立了完善的竞聘上岗组织体系，编制了详细的竞聘上岗工作方案，坚持公平、竞争、择优的原则，让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台、有地位。投产以来组织员工参加竞聘上岗共11次，公布岗位127个，参加报名人数为296人次，有116人次走上了更高层次的岗位；通过推行岗位竞争，充分调动员工自我培训、完善、学习的积极性和主动性，营造出"岗位靠竞争、收入靠贡献"的良好氛围，为公司创建一流企业助力。

　　弄潮头，全员绩效舞浪花

　　该公司完善分配激励机制，创新员工发展平台。以岗位设置、绩效管理和薪酬管理为核心，完善"职务能上能下、员工能进能出、收入能高能低"的激励约束机制。坚持以绩效考评领导干部，实行前十名及后五名奖罚激励制度，充分运用年度考核评价结果，实现中层干部业绩同行对标。同时对基层员工细化考核指标，建立具有各自特色的绩效考评体系，对工作量大、表现突出的人员进行嘉奖，员工的积极性、主动性和创造性不断得到激发，一大批实干之才、创新之才，已活跃在重点项目攻关、技术革新、管理创新之中，为企业发展提供了坚实的人才保障。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　临汾热电公司：刘亚男