靖远二电：“精益管理”要注重细节

电力18讯：    细节决定成败，一语道破管理的精髓。无论从管理的决策到管理的验证、分工直至实施，细节都占有相当重要的分量，每一个环节都必须予以考虑。只有注重细节，管理者的决策才能符合实际情况，必须将管理与实际情况相结合，企业才能走向精益。

     在年度春检工作中，靖远二电在全面梳理安全生产重点工作的基础上，要做精、做细春检方案，成立年度春检专门领导小组，下设春检预试组、运行措施组，并制定详细的实施计划，严格检查安全管理规章制度执行、衔接好汇报沟通制度，举一反三"回头看"---学习公司历年春检不安全事件案例、学习特种设备和安全工器具使用管理，春检风险预控要完善，要认真排查工作中存在的设备隐蔽性缺陷、深入分析原因并制定整改措施，严格监督检查，确保各项春检、技改项目高标准按期完成。

　　同时，本着"谁主管、谁负责"的原则，认真检查各级各岗位人员安全生产责任制落实情况，检查《电力安全生产工作规定》贯彻落实情况，检查"两票三制"、安全技能培训认证（对不合格值班员应杜绝让其操作）、班组"两会"（班前会和班后会）等基础工作落实情况。

　　为确保春检工作落到实处、取得实效，靖远二电春检领导组应对每一处检查细节明确要求。巡检人员除了做好室内日常巡检，还要逐一对室外端子箱、执行机构等进行查看，做好夏季设备的防暑降温工作；春检预试组、设备技术部应对控制卡件工作状态、油站加热器状态、电子间温度变化等细节进行一一检查，及时记录发现的缺陷和隐患点，并做好存档，为下一步的"把脉问诊"留下第一手资料。

　　明确责任分工，努力履行自己的岗位职责，要对得起自己的工作。每个人都会有自己的岗位分工，只有完全尽到自己的岗位职责，才能实现自己的价值观。既然确定了一个岗位，不管你愿意与否，首先就必须对得起这份工作，假若为履行尽自己的岗位职责，那只能说对自己的价值观是一种否定，只有每个人都尽好自己的岗位职责，这样做所有力量才能够紧缩在一起，这样公司才会在激烈的环境中更好的生存、发展和壮大。

　　流程控制非常重要。对于管理来说，流程最难控制，但也最为实效。在管理中应该善于抓重点，结合实际情况并顾全局。在精益管理中，当然细节绝对挑大梁，若能做到主次分明，大部分问题都会很好解决。除了原则上的问题，其它的事情不能都重点抓，要有个尺度，如果事无巨细，那么等于什么都没有抓。

　　管理要有计划，不能都随时给部下安排临时任务。一般来说，每个人在公司都会尽自己的岗位职责，上至总经理下至检修工、值班员，每个人的职责范围的不同，所进行的工作都不同，每个人都会围绕公司的原则进行工作，也都会有自己的计划。偶尔的临时任务那是允许的，但不能临时任务太多。

　　靖远二电在检修工作中要实行"精细化管理"的理念。精细化管理主要特征是"精、准、细、严"。要保持精心、精湛、精益求精，要求每一位检修员工切实按照设备的检修工艺，本着"应修必修，修必修好的原则；要准确、具体、无误，即明确具体检修工作的标准；要注重细节，把工作做细致、做到位。

　　按照"精细化管理"的要求，比如2012年4、5月份#7、8机组C级检修工作，各专业应该先制定检修方案，以保证#7、8机组C级检修工作的顺利进行。检修要注重"过程的精细化"。点检员要认真分析以往检修工作中所发生的事故，他们通过分析发现，往往看似偶然、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不严谨的综合反映，是各项工作不精、不准、不细、不严的必然结果。

　　所以在运行系统隔离操作过程中，靖远二电运行部要把安全目标具体分解到每项工作、细化到每个环节、落实到每个人，做到可操作、可监控，把每个阶段、每个环节、每个步骤做扎实。同时使各专业员工在检修工作中做到三个明白：即明白检修任务、明白危险点、明白安全防范措施，避免盲目蛮干，有效保证人身安全和设备安全，防止事故的发生。

　　"人员的精细化"，在这次#7、8号机组的C级检修中，靖远二电班组的安全管理、现场具体设备项目的检查和验收工作，各级安全第一责任人、管理人员要必须对人员组织、危险点分析、措施制定、作业过程措施的落实、人员的违章负责、对工作各个环节的验收、收尾的安全负责，将安全责任贯穿于检修工作的全过程。将"谁主管谁负责"的原则落到实处。精细化管理的关键在班组，我们要在班组中形成了解、理解、谅解和和解的氛围，充分发扬团队精神，共同保质、保量的完成这次#7、8机组的C级检修工作的顺利完成。

　　管理要不拘一格--思维灵活多变，也要有不断创新的精神，并且愿意听一线员工的解释，不能一意孤行和过早的下结论。每一个员工都会有自己的思想，自己处事、做人及工作的原则，如果从细节考虑，在不违反公司原则的情况下，尽量考虑员工的意见，只要是提出来的，它肯定会有问题出现的道理，古人都讲究要集思广益，更何况我们呢？不能拘泥于形式，符合实际情况才是最重要的。

　　关注细节，精准要求是提高公司效益的必然措施和选择。"天下大事，必作于细，天下难事，必成于精"。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在现实工作中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

　　1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的"蝴蝶效应"尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓"蝴蝶效应"之说就不胫而走，名声远扬。产生"蝴蝶效应"的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，精益管理的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异，可见细节在精益管理提升过程中的作用有多大！

　　在我们的工作和生活中，把握好身边小事，一个细节，可以收获一笔财富；相反，一件小事，一个细节上的疏忽，足以让我们葬送一生的幸福，甚至会失去宝贵的生命。

　　我作为靖远二电一线员工就应该从身边小事做起，从本职工作做起，脚踏实地，在"做小事"中历练自己，应该抱着一种积极的心态对待每一项工作。"做小事"就是要认真监盘、巡回到位、操作中严格执行"两票三制"、杜绝人为误操作事故的发生。

　　在我们身边常有安全的"小事"屡屡发生，如监盘不认真、巡回不到位，操作中走错间隔，误拉误合开关等等，所有误操作的发生不仅给公司和个人造成经济损失，甚至会失去生命。如果每一个人都能尽职尽责重视每一件小事、每一个细节，那么一切都不会发生。我们从最基本做起，点滴小事之中蕴藏着丰富的机遇，不要因为它仅仅是一件小事而不去做，它关系着我们的健康和生命。安全成就了幸福，安全是公司发展永恒的主题，是我们时刻关注的细节；做好每一件小事是很有必要的。

　　安全是公司的精髓，细节是安全的保证。在安全生产和安全管理的过程中，我们时常会看见到因为一些小节的疏忽而酿成大的事故。有的在作业时因为没有带安全帽而被高空坠落的物体击伤，有的因为误碰一个小螺丝而发生中断事故，有的因为检查不小心或试验过程中落了一样小东西在检修设备上，造成线路短路。这些事虽小，但引发的事故却大，显然在细节问题上没有把握好，只要作业人员稍加注意就不会发生安全事故，事故的发生也就是告诉我们要注意细节工作，才能预防事故的发生。工作中不要轻易视细节问题，莫让细节给你留下任何无法挽回的遗憾，只有细节问题处理好了，成功的大门才会为你敞开，同样如每个人都能从细节着手，来检测自己，相信我们的工作会做得更好，公司会更加辉煌。

　　不断学习精益管理知识，改善自己的理念，充实自己的技术知识。其实，"精益管理"是一种管理理念和管理技术，这就要求员工要不断地学习和改善，只有这样，精益管理技术才会不断得到提升，那么这个方针问题会更加完善，运用到我们的实际管理中，才会有更好的效果和收获。（国投甘肃靖远第二发电有限公司：陈忠）