大唐渭河热电厂细化管理提升燃料接卸水平

电力18讯：    作者：袁天民字

　　本网讯　大唐渭河热电厂把保障电煤供应作为实现年度目标的重要举措，细化措施、分解责任、提高效能，做足燃料管理文章，全方面提升燃料接卸水平，为机组的安全、稳定、经济、环保运行提供“口粮”保障。

　　严格执行交接班制度。明确燃料运行各班在上下班10分钟内提出存在的问题，并积极商榷处理解决。一旦交接班完成，出现的问题则由接班班组负责，并对当班进行考核。交接班时，设备周围不允许有积煤。
　
　　加强巡回检查。要求燃料专业加强设备巡回检查，一旦发现异常，要立即联系检修处理。当卸煤设备发生缺陷时，应停下通知检修处理，并按照程序逐级汇报。

　　确保来煤科学堆放。明确煤管班要保持制样间器具摆放整齐，无杂物、无垃圾。接卸汽车煤时，要求分区堆放，当硫分大于1.3%时，煤质主管应及时向部门领导汇报来煤硫分及数量；当硫分大于2.4%时，煤管班应与运行班长及时联系，将来煤均匀铺洒在煤场。此外，要求煤场在符合要求的情况下快速接卸，如不按照要求堆放汽车煤，造成煤质混淆、上煤后硫分超标，则对煤管班进行考核。

　　确保煤场顶部平整。要求燃料运行各班组交接班时务必保持煤场顶部平整，严禁开深坑取煤。斗轮机取料时，须在有效取料范内平整，在不高于取料范围外高差1.5米时认定为煤场平整，其他情况一律视为不平整，并进行考核。

　　通过细化环节管理，该厂有效避免了煤场管理混乱、交接班制度落实不到位以及设备缺陷发现、填报、汇报不及时等突出问题，使燃料接卸更加顺畅，有效保障了电煤供应。