合山发电公司深度挖潜“四线并进”向管理要效益

电力18讯：    作者：邓荣霞

　　本网讯　2012年以来，大唐桂冠合山发电公司把管理提升作为效益提升的重要手段，深挖企业潜力，全力提升各项工作管理水平。截至5月底，该公司安全生产平稳，发电量完成30亿千瓦时，生产经营形势持续向好。

　　安全是效益提升的基础。该公司将安全作为一切工作的落脚点，以“四查一改”和“两落实”为抓手，以“三讲一落实”和“两票三制”为重点，全面开展安全生产督察和检查工作。企业领导深入一线调查、研究，指导各部门、班组开展安全生产工作，督促各项安全生产制度进一步健全和完善，并针对安全短板提出整改要求；各部门以“两落实”督察和春检活动为契机，对照、对标、对表开展自查和整改工作，做到安全有布置、有计划、有实施、有整改、有总结、有验收，形成闭环管理，筑牢安全生产大堤。

　　人才是效益提升的支撑，为确保企业人才适应形势发展，该公司不断转变人才培训方式，增强培训效果。采用“短期集中培训和中长期分层培训”、“请进来和走出去培训”、“实战型和全能型人才培训”相结合的方式，有针对性、有计划性地开展各种培训活动。同时，将培训效果纳入“两全”管理系统，使培训工作更为制度化，并与月度奖金挂勾，每月及时兑现考核，有效激发了员工岗位成才的积极性和主动性。在分层培训中，该公司注重学以致用，将开展各种劳动竞赛、技能比赛活动作为人才培训的着力点，各部门结合实际、立足岗位开展“点检定修”、运行小指标、“配煤掺烧”等竞赛比武活动，实现以赛促学、以赛促效。

　　煤炭是效益提升的关键。该公司每周召开燃料工作会议，对煤炭市场和电煤合作项目进行专项分析和通报，充分调动一切资源，在满足机组“口粮”的同时，努力控制燃料成本，以精细管理和过程管理为切入点，强化煤炭掺烧力度和科学性，对新引进的印尼、澳州等多种海外煤进行多方研究，了解特性，以实现与本地煤的科学合理掺配，确保效益最大化。此外，加大专项效能监察力度，重点围绕燃料热值差、煤碳采制化验各环节全面开展效能监察工作，确保各燃料值的精准。

　　电量是效益提升的重点。该公司坚持不懈强化与政府、电网等部门的沟通联系，积极取得各方理解和信任，牢牢把握电量主动权。同时，将全员、全方位、全过程增发电量作为绩效考核的着力点，建立动态电量奖励机制，鼓励各部门集思广益增发电量。经营部门24小时关注电量计划和市场信息，根据市场实际对电量计划进行调整和跟踪，使日电量、周电量、月电量按计划落实或超额完成。各运行值进行电量小指标竞赛，调动运行人员精心监盘、及时调整、不断优化机组运行方式的积极性，形成争分夺秒增发电量的良好氛围。检修部门加强设备综合治理，利用机组停备时期全力开展设备消缺工作，为多发电、多掺烧提供可靠的设备保障。