大唐张家口热电公司内外齐抓双拳出击“一保一降”成效显

电力18讯：    作者：徐文青

　　本网讯　2012年以来，河北大唐国际张家口热电公司紧紧围绕“管理提升年”各项工作部署，坚决贯彻落实“一保一降”攻坚任务，以经济效益为中心，内强管理，外争政策，双拳出击，快速到位，取得了“一保一降”攻坚战阶段性胜利。截至5月份，该公司累计盈利6800多万元，同比增长5300多万元，资产负债率完成77.11%，同比降低2.87%。

　　――内强管理，“三局”鼎力保盈利。该公司广开思路，以完成集团公司下达的盈利目标为准绳，以攻克制约盈利目标完成的影响因素为抓手，制定了《盈利攻坚行动计划》，将盈利目标细化分解成保安全、增电量、争电价、跑热价、降能耗、控煤价等22项重点“小指标”分别进行管控，并纳入“两全”管理，形成了以小攻大、齐力攻坚、全面管控的态势。同时，以经营周例会和经济活动分析会为平台，分析问题，制定措施，并督办落实。通过细化指标、量化考核、闭环管理等管理手段，在企业上下形成了“一保一降”统一领导、职责明确、密切协作、全员参与的经营管理格局，安全、维护、运行、计划、燃料、财务齐发力的经营方略格局，以及责任与效益、业绩与收入挂钩的考核联动格局，有效提升了企业盈利水平。

　　截至5月份，该公司发电量同比增长11%，供电煤耗同比降低3.28克/千瓦时，影响发电燃料成本同比降低228万元；充分发挥自主研发、实践应用的《入厂汽车煤管理集成创新》国家科技成果，借助电煤供应商评级系统，有效提高了入厂煤质量，入厂入炉煤热值差同比降低100千焦/千克，影响发电燃料成本同比降低421万元；掺烧褐煤4.4万吨，相当节约燃料成本160多万元。

　　――外争政策，夯实“三基”创效益。该公司盯紧国家对热电企业、脱销电价以及热价调整的相关政策，积极争取，在电热费、脱销电价补偿等方面进一步夯实增收基础。一是加强增发电量基础。充分发挥“同步设置脱硫、脱硝装置并以实现城市集中供热为主的热电联产、绿色电厂”的优势，在发电量年度调控计划争取上卯足劲、下足功。2012年度，该公司的电网下达平均利用小时在20家冀北统调电厂中列居第5位，同比增长439小时。二是电费补偿夯实增收基础。在4月6日争取到脱硝加价后，该公司又获1-3月份脱硝加价电费追补68万余元，4月份执行脱硝电价电费收入79万元，预计全年将增收2500万元。三是积极争取热价、回收热费，巩固效益基础。完成供热任务后，该公司全力进行热费回收，争取热费款早日到账。同时，积极争取热价调整，全力开展相关工作，力争热价早日到位。