华电大通发电公司粉煤灰综合利用成效显著

电力18讯：    本网讯（赵发林 李院梅） 青海华电大通发电有限公司以市场为导向，加强对粉煤灰综合利用的探索。在短短的几年中，通过市场运作，将粉煤灰变废为宝，完成了由公司补贴费用拉运填埋到年均收入1000万元的华丽转变，使昔日污染环境的“灰姑娘”变成了再生利用绿色产品的“金姑娘”，粉煤灰综合利用效益得到了跨越发展，污染排放大幅减少，生态环境质量得到改善。

    源起--市场呼唤管理机制创新

    青海华电大通发电有限公司建设有2×300MW机组,分别于2006年2月和12月投产,投产以来年均发电量36亿千瓦时,年均燃煤量190万吨,年均粉煤灰产量37万吨。

    青海省为工业经济欠发达地区，粉煤灰需用的市场有限，对省内燃煤电厂粉煤灰综合利用造成了巨大的影响，2008年之前，粉煤灰需用市场处于空白，大通公司粉煤灰处于无人问津的状态。当时，粉煤灰的处置是困扰公司的一个难题，每年需要900多万元费用将粉煤灰运到灰场填埋处置，同时要加强对灰场的管理进行碾压和浮土覆盖防止发生环境污染事件。在公司刚刚起步阶段，面临严峻生产经营的状况，如何将粉煤灰利用好，改变这种处置方式，使之成为创造效益的项目，成为公司领导心中思考的难题。

    方略--市场探索实现管理突破

    市场是企业生存的“土地”，大通公司面对青海粉煤灰市场空白的局面，紧扣科学发展的主题，围绕创造可持续价值理念主线，广泛调研，分析潜在用户，解放思想，走上了一条开拓粉煤灰生存“土地”的道路。

    2008年初大通公司通过大量的市场调研，发现存在一部分有潜在需求的用户，这些用户潜在需求量不大，较为分散，如果将市场需求培育起来，那么就会使粉煤灰变废为宝，公司领导看到了契机。通过对市场的分析，大通公司筛选确定了一家有广泛市场资源的公司承包处置粉煤灰。具体方式为由承包单位处置大通公司粉煤灰，在大通公司管理下负责对储会场进行维护并确保不出现环境污染，大通公司免费将粉煤灰给与承包单位，不再承担运输费用，依托承包公司的市场资源和大通公司对粉煤灰综合利用的专业知识的宣传培育粉煤灰市场。

    在市场培育初期大通公司利用各种渠道宣传粉煤灰，专人负责和潜在用户进行沟通粉煤灰的使用，重点对水泥行业从专业角度沟通使其认识到使用粉煤灰所带来的好处，通过一年多的运作市场对粉煤灰的认识发生了转变，2009年年初市场对粉煤灰出现了一定的需求，粉煤灰市场培育初见效果，市场对粉煤灰的需求开始出现转机，粉煤灰需求市场实现了从无到有的跨越。

    成效--创新赢得管理动力倍增

    大通公司2008年至2009年没有发生运灰及灰场填埋费用，年节约费用600万元，粉煤灰处置由原来的花钱变成了不需要费用的项目，大通公司粉煤灰管理实现了第一次转变。

    到2009年年底市场对粉煤灰需求进一步加大，大通公司对粉煤灰市场培育效果已显现，粉煤灰需求形势发展势头良好。2010年年初兰新高铁青海段的建设等工程将要开工，大通公司领导再次敏锐的把握到了时机，市场将对粉煤灰的需求量进一步增强，面对发展良好的粉煤灰市场公司再次做出决定，提出对大通公司粉煤灰综合利用有偿销售进行招标，公开邀请有实力的公司前来投标，最终通过招标大通公司以年收入1000万元的费用将粉煤灰外售总包，并实现承包商免费为大通公司进行垃圾处理和储灰场维护工作。大通公司在粉煤灰处置不产生费用的基础上，粉煤灰管理又实现了一次转变。

    大通公司储灰场近几年因没有储灰，生态环境质量得到改善，受到当地环保局的高度评价。

    四年来，从投产初期的花钱运灰填埋转变到不产生费用处置粉煤灰，再到实现粉煤灰年收入1000万元的跨越，青海华电大通发电有限公司在粉煤灰管理上实现了两次转变，这两次的转变粉煤灰需求市场从无到有，从需求薄弱到需求旺盛，以培育市场实现市场收益，最终取得环保和经济效益双丰收，充分体现了大通公司强烈的市场意识，把握市场形势敏锐的眼光和精准的判断力。

    大通公司领导始终坚持开拓市场就需要树立全新的市场意识，就是要彻底打破传统的经济思想禁锢，用市场经济新思维应对新矛盾，用市场化新举措突破新障碍，通过思想解放、思维转型铺平发展之路，实践证明大通公司粉煤灰市场开拓之路是一条正确的市场化运作之路。

    在如今燃煤电厂面临煤价高位运行，经营困难的时期，只有以思想解放为契机，不断增强市场意识，创新体制机制，科学谋划发展，才能打开新局面，走上新台阶，跨进新时代。