探访长春城郊农电分公司资产运营经验

电力18讯：    作者：孟楠  

　　吉林长春城郊农电分公司拥有66千伏变电站13座，66千伏送电线路16条，10千伏线路64条，担负着长春市8个开发区及市内5个行政区的17个乡镇，19.8万户企事业单位和居民客户的生产、生活用电任务。

　　去年一年时间，该公司盘盈固定资产251万元，年售电量15亿千瓦时，增幅20%以上，在吉林省农电系统居首位。在资产运营管理上，长春城郊农电分公司采用一条主线的管理方式，以集中、集约管控为手段，实现财务管理的高度集约化。

　　清查核算 推进财务管理变革

　　2011年，长春城郊农电分公司被国家电网公司确认为资产运营标杆单位。而在几年前，该公司账本较为散乱，固定资产也不明朗。为什么转变这么大？用该公司分管财务的副经理岳恩夫的话说，“我们不能丢了管家的身份，让家里的账本越做越乱。”

　　2008年年初的一天，岳恩夫在查阅财务账目时发现，里面记录着自己使用的电脑是联想的，但其实这台计算机的主板早在1年前就烧坏了，现在用的是其他品牌的电脑。一询问，岳恩夫找到了原因：核算、做账和保管部门的信息不通，造成账本和实物不符。岳恩夫经过两天的仔细查找，发现还有很多类似的情况，这给企业固定资产成本的核算造成不便。

　　想让账本清晰起来，就必须实现财务管控一盘棋、一条线管理模式。长春城郊农电分公司决定聘请会计师事务所摸清家底。15位专业理财师和该公司15名工作人员组成3个小分队，对所有隶属于企业的固定资产展开彻底清查。这些固定资产不仅有变压器、电线、电杆，还有办公和营业场所使用的电脑、打印机等。这一查就是一年，通过整理、评估、盘点、核对，一份崭新的固定资产目录表展现在眼前。长春城郊农电分公司的固定资产全部清查、核算完毕，真正做到了账、卡、物相符。而且，一切固定资产的状况，包括核算金额、使用部门、保管部门等全部输入电脑，这样二次核查起来比较方便。

　　精打细算 助推企业发展

　　“账、卡、物相符只是有效管理固定资产的基础，要知道账目和实物清晰只是一部分，更重要的是可以为企业节省资源和资金。”岳恩夫说。

　　三道地区位于长春市郊区，因为这两年城市发展迅速，周边居住的居民增多，用电负荷迅速上升。为有效缓解周边用电需求，长春城郊农电分公司的员工为三道地区更换了变压器，用1台4万千伏安的变压器代替了两台5000千伏安的变压器。

　　这两个小容量的变压器被运回仓库后，财务人员立刻将它们的具体情况输入电脑，其中一个变压器用了8年，另一个用了7年，按照磨损程度和使用状况看，这两台变压器最少还能用十几年。为此，长春城郊农电分公司为它们贴了标签：待使用。两个月后，乐山镇需要更换变压器，当地居民用电情况与三道地区几年前很类似。乐山变电站在电脑系统里看到了这两个待使用的变压器后，立刻与三道变电站联系，这两台变压器安装后，一切运行正常。岳恩夫说，要是换两个新的变压器，投资至少要35万元。

　　不仅如此，长春城郊农电分公司还会定期给固定资产做“体检”，出现问题马上补救，延长其“寿命”。“每延长一次它们的使用年限，我们都会在电脑里进行一次更新，因此而节省下来的资金就更多了。”岳恩夫笑着说，现在不光长春城郊农电分公司有专人负责管理固定资产，下面每一个基层单位也都有固定资产专责。

　　对于企业现在的固定资产状况，岳恩夫觉得还是有些缺陷，他的下一个目标是给固定资产办张“身份证”。“我们现在正在跟省公司申请，将现有的所有固定资产都贴一个磁条，然后像在超市购物一样，用手里的仪器一刷磁条，就能在电脑上迅速显示出固定资产的一切信息。”岳恩夫说，像电线杆这样的特殊固定资产，只要在一条线路的首尾线杆都分别贴上磁条，用仪器刷两下就能显示出整条线路的线杆信息。

　　□采访手记

　　实现固定资产使用价值最大化

　　固定资产作为企业重要却又容易被忽视的实体，要管理好并不容易。长春城郊农电分公司通过对加强财务管控，使企业各部门各取所需，实现了固定资产使用价值的最大化。这表明，如果能在固定资产上算好一笔账，那么它的效益将不可估量。

　　采访中，岳恩夫提到另一个使固定资产增值的方式――报废资产变现处理。今年年初，西新、合心等11个乡镇地区的10千伏配电台区需要进行增容改造，共有40台配电变压器被更换。经过生产单位检测，32台变压器经维修试验合格后重新“上岗”。而对另外8台被确定为完全没有利用价值的变压器，长春城郊农电分公司与设备厂家签订了《撤旧物资回收合同》，将报废物资进行变现处理，最大限度减少了固定资产损失。