国电大渡河公司管理提升活动重在“创标”

电力18讯：    5月24日，国电大渡河流域水电开发公司召开管理提升活动推进会，以视频形式，覆盖大渡河公司全系统，要求高度重视，加大投入，通过管理提升活动实现创标（创建标杆），通过创标体现集团水电龙头的价值。

　　会议传达贯彻了集团南方片区管理提升活动座谈会精神，对本公司管理提升活动方案进行了宣讲。会议认为，推进管理提升活动是贯彻落实集团公司精神，推动2012年各项工作的重要举措，要通过抓系统、抓组织、抓实施，巩固公司管理提升活动起步早的优势，夯实基础，突出重点，加强领导，齐抓共管，推动活动扎实开展。

　　根据已出台的提升实施方案，大渡河公司拟在2 年时间内，通过全面开展管理提升活动，努力将“短板提升为长处、长处打造为亮点、亮点创建为标杆”，增强内生动力和核心竞争力，在谋划好电站、建设好电站、经营好电站上取得新成效，实现规模与速度“双跨越”，质量和效益“双提升”，为再造一个“大渡河”、建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司奠定坚实基础，并确保在集团公司管理提升活动评比中取得优异成绩，达到先进水平。

　　大渡河公司已明确管理提升“意义在做强，核心在效益；起点在基础，高点在战略，成效在方法，成败在作风；关键在领导，力量在员工”的思路，将通过活动，查找薄弱环节和管理短板，出台系列措施和办法，开展管理检查督导，铺开“创标工程”建设，开展重大课题研究，确立预期亮点，实现对标引领的管理转型。（陈舒睿）