国电集团海南公司“五坚持、五结合”促管理提升

电力18讯：    国电海南分公司认真贯彻落实集团公司管理提升活动精神，结合公司刚刚组建的实际情况，明确目标，细化方案，提出“五坚持、五结合”，促进公司管理提升工作高标准起步。

　　一是坚持立足自我与学习借鉴相结合。该公司既要结合自身实际情况，发挥自身优势，又要有效借助外部资源，广泛学习借鉴国内外先进经验，坚持兼容并蓄，博采众长。

　　二是坚持重点突破与全面提升相结合。该公司以集中解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破，将管理提升活动覆盖到公司管理的各领域、各环节。

　　三是坚持从严治企与管理创新相结合。该公司把从严治企与管理创新有机融合，通过依法管理、科学管理、规范管理，进一步优化资源配置，优化工作秩序和业务流程，优化环境氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动实效。

　　四是坚持加强管理与深化转型相结合。该公司通过规范管理制度、标准提高精细化管理水平，同时深化转型、创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。

　　五是坚持管理提升与创先争优相结合。该公司通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展。（孙宝泉 刘冬颖）