通辽发电总厂：多方面入手加强班组建设

电力18讯：    作者： 张雅茹

    为全面推进“同业领先”战略目标的实现，中电投通辽发电总厂重拳出击，从多方面入手，大力加强班组建设，夯实企业管理基础。
    明确责任，加强督导。为把班组建设工作向深度、广度推进，该厂专门成立了以厂长和党委书记为组长的班组建设领导小组，细化责任，明确分工，全面督导班组建设，并本着领导小组负总责、部门班组各负其责、职工全面参与的思路，全力推进班组建设工作。
    修订标准，提升管理。为进一步强化班组建设工作，提高企业管理水平，促进企业全面健康发展，该厂重新修订了《班组建设管理办法》，以创建 “安全型、技能型、标准型、创新型、学习型、文明型”六型班组为核心，坚持标杆引领，树立典型，以点带面，逐步推进的原则，实现班组管理规范化、标准化、程序化、信息化，激发职工的积极性、创造性和使命感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平。
    加强宣贯，营造氛围。为增强全员班组建设工作的紧迫感和责任感，该厂通过网页公布，周例会、月例会、干部例会和班组建设专题会议强调，分批分期组织班组长及以上管理人员学习等方式对新《班组建设管理办法》进行宣贯，并以班组为单位，对创建标准和考核办法进行组织学习，在加深理解的基础上进一步抓落实，统一思想、提高认识，营造浓厚的创建氛围，在全厂上下掀起争创标杆班组的热潮。
    检查审核，择优评定。在全面加强班组建设推进过程中，采取各单位自查，班组建设领导小组定期检查和日常抽查的方式，将检查结果和存在问题进行汇总，并在总厂网页上进行通报。结合班组建设整改和落实情况半年进行一次评定，择优选先，予以奖励。
    通过不断深化班组建设，该厂的班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位，形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神，为促进企业健康、持续、和谐发展，推进“同业领先”战略目标实现奠定了基础。