国电集团召开三北及内蒙区域管理提升活动推进会

电力18讯：    5月22日，国电集团公司召开东北、华北、西北及内蒙所属二级单位管理提升活动推进会。集团公司副总经理、党组成员，管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰出席会议并讲话。

　　在听取了各单位管理提升活动进展情况汇报后，张成杰指出，各单位在集团公司动员会之后，能够认真学习贯彻动员会精神和朱总、乔书记讲话，积极行动起来，结合各自实际，做了大量的工作，活动开展情况良好。对进一步扎实深入推进管理提升活动，张成杰提出六点要求：一是要进一步提高认识，加强领导。要充分认识到这次管理提升活动是继“三讲”、“先进性教育”、“学习实践科学发展观活动”之后，开展的层次最高、历时最长，与集团公司实践结合最紧的一次重大活动；也是集团公司在前几年成功实现战略转型之后，全面发起的一次管理转型活动。要通过本次管理提升活动，实现管理由粗放型、经验型、随意型向集约化、精细化、科学化转型，这次管理转型实际上就是一次管理革命。二是要充分发动群众，全员参与。这次管理提升活动的一个重要目标就是要全面提高员工素质，推进人的全面发展。群众没有发动起来，管理提升活动就不可能成功，也不可能达到预期的效果，要做到人人皆知，人人参与、人人提升。要全面依靠员工搞管理提升，往往管理的闪光点就在群众之中。这次活动是对各单位民主管理的一次全面检验。三是要加强对标，找出短板。不对标、不比较，就很难发现问题，每个单位都要找到对标的参照系，既要与实践对标，也就是与先进典型和先进指标对标；也要与管理科学对标，向管理理论和管理专家学习，切实找准问题和短板，加以改进提高。四是要全面推进，重点突破。活动开展中要正确处理好点和面的关系，在全面推进的前提下搞重点突破，以重点突破带动全面推进。要从一开始就注重发现和树立先进典型，注重发现工作亮点和特色。五是要加强宣传，营造氛围。各二级单位、三级单位要重视宣传工作，要敏锐及时总结和报送工作中的好经验、好做法、好典型，要营造浓厚的活动氛围。活动办公室将及时 向国资委报送集团公司活动开展情况，宣传推广好经验、好做法，树立集团公司良好形象。六是要扎实推进，不走过场。管理提升活动与集团公司当前工作实际非常切合，向管理要效益在当前严峻的市场形势下显得尤其迫切。各单位要将管理提升活动与日常工作紧密结合，避免“两张皮”现象，要用改进工作的效果、完成年度目标任务的情况来检验管理提升活动是否取得实效。

　　这次会议是在4月20日集团公司管理提升活动全面动员之后，相继召开本部、在京单位、南方片区推进会的基础上，召开的第四次管理提升活动推进会。至此，集团公司系统管理提升活动在二级单位层面的再次动员发动工作全面结束。本轮推进会全面了解了各二级单位贯彻落实集团公司动员会精神和管理提升活动的进展情况，体现了集团公司党组对该活动的高度重视，进一步引起了各单位对管理提升活动的普遍重视，极大地推动了管理提升活动的深入有效开展，为活动下一步的开展和取得实效打下了坚实基础。

　　集团企业管理与法律事务部负责人，华北公司、东北公司、陕西分公司（西北公司）、内蒙古电力有限公司、蒙能投公司、平庄煤业、内蒙古能源有限公司、新疆公司、宁夏分公司、甘肃公司、青海分公司、英力特公司负责人参加会议。