分宜发电：四项措施给力“管理提升”活动

电力18讯：    作者： 童志红

    江西分宜发电公司认真贯彻中电投集团公司、江西公司管理提升动员大会会议精神，结合公司实际，创新方式方法，制定了内容丰富的管理提升活动实施方案，积极营造管理提升活动浓厚氛围，给力“管理提升”活动顺利开展。

    统一思想、明确认识。该公司结合实际，创新模式，充分利用办公平台、《分电通讯》、广播电视、宣传栏等多种载体，通过领导班子务虚会、总经理办公会、党政工例会、部务会、班组学习会等多种形式，丰富“管理提升”活动内容，扩大活动的影响，为扎实开展“管理提升”活动营造出良好的舆论氛围。集中宣传落实集团公司、江西公司“管理提升”的各项工作部署和目标任务的新思路、新举措；宣传企业“管理提升”中在安全生产、战略规划、投资决策、科技创新、财务预算和党建管理方面的好做法、好经验。围绕“夯实基础、控制风险，精细管理、保值增值，增强效益、科学发展”活动主题，查找管理短板和薄弱环节，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理全面提升，促进年终各项工作目标任务的完成。

    加强领导、细化责任。成立了管理提升活动领导小组，总经理、党委书记是第一责任人，部室的主要负责人负主要责任，精心组织，层层推进。制定了切合实际的管理提升活动方案，进一步加强落实。方案详细地将活动主题、指导思想、活动目标、组织机构、工作步骤、主要措施和具体要求制定出来，有效地使活动组织到位、责任明确。

    注重效果、突出重点。分为三个阶段工作安排，细化每个阶段工作重点，分解落实责任部门和人员。实行坚持管理提升与实施江西公司战略目标相结合、与深化管控一体化改革相结合、与标准化管理相结合、立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合的五大基本原则。力争用2年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快实现管理方式的“五个转变”，为全面提升该公司管理水平奠定坚实基础。

    挖掘典型、示范引领。围绕公司重点工作开展“管理提升”活动，在OA平台和《分电通讯》开设专栏，推介先进典型，推广先进经验，发挥示范引领作用，与创先争优活动相结合、与安全质量标准化工作及对标管理和日常工作相结合，广泛动员全体干部员工，积极参与“管理提升”活动的落实工作，保证“管理提升”活动的深入开展。