华电宿州发电公司强化指标管理促“双提升”见成效

电力18讯：    本网讯  安徽华电宿州发电有限公司认真贯彻集团公司“管理效益提升年”活动部署，深入查找影响“双提升”的指标短板，深化对标管理，科学制定措施，形成不断创新、持续改进的指标管理新机制。截至4月份，该公司累计发电利用小时超出“皖电东送”平均水平124小时，供电煤耗同比降低5.56克/千瓦时，利润值较去年同期增长236万元。

    为进一步落实指标管理责任，该公司从基础管理入手，克服新项目公司人员少、工作量大等困难，下大力度，于年初成立了节能环保部，完善了管理体系，理顺了管理流程。在对往年指标管理办法实施情况评估的基础上，该公司对主要指标管理办法进行了修订，明确了电量、煤耗等14项关键指标的管理责任和奖惩标准，建立了分级负责、按月考核的管控体系。

    深入开展指标对标，优选标杆对象，与国电蚌埠、华润阜阳等同类型机组进行专项对标，分析能耗指标存在的差距，落实整改措施，促进指标优化。积极开展运行小指标竞赛和燃料四值竞赛，以煤耗控制为重点，加大厂用电率、真空、排烟温度等分值比重，对竞赛的最后1名进行考核，有效提高了运行人员参与指标优化的积极性。

    以科技进步促进指标管理提升，扎实推进“630MW超临界燃煤机组整体性能优化控制”科技项目，认真开展指标评估、制粉系统优化、锅炉燃烧优化、机组运行方式优化，协调控制优化等项目，排查治理影响指标的各种因素。不断深化“加强节能技改实现降耗增效”专项活动，继实施闭式泵、引风机等变频改造后，5月份，又利用2号机组小修机会，对锅炉空预器密封装置进行了改造，改造后，空预器漏风率可降至5%以下，排烟温度降低5℃。