国电东北公司制定方案推进管理提升活动

电力18讯：    5月21日，国电东北公司制定下发《关于全面开展管理提升活动的实施方案》，深入贯彻国资委和集团公司关于管理提升的要求和部署。方案明确了开展管理提升活动的重大意义、指导思想和工作原则。

　　该公司成立了活动领导小组、专项活动办公室和9个专项管理提升工作小组，确定了活动职责分工、主要目标、阶段安排及重点任务，并提出了具体要求和保障措施。为保证管理提升活动取得实效，东北公司努力做好四方面工作：一是强化向管理要效益的观念，切实加强基础管理。在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，从基层班组做起，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理入手，夯实管理基础。二是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照管理提升活动要求，结合自身实际，在本部门、本单位各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，要求整改方案目标化、具体化、责任化，狠抓方案的落实和执行，确保短板消缺和瓶颈突破。三是统筹推进专项提升，全面落实整改措施。根据转型深化、挖潜增效、风险控制的需要，以综合管理、计划经营管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理、规划建设管理、燃料管理、纪检监察审计管理、党建、民主与社会责任管理等9个方面，开展专项管理提升工作。9个专项管理提升工作小组和直属各单位要按照方案要求，通过广泛开展与先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型和集团公司树立的先进典型进行对标，明确差距和提升方向，制定专项管理提升工作方案，细化措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展，务求实效。四是总结固化成果，构建长效机制。在活动进展中，特别是在最后一个阶段，要科学评价管理提升活动效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，认真宣贯，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。（张琼）