国电石横发电公司四个“着力”提升管理水平

电力18讯：    近期，石横公司紧抓管理提升契机，全面系统地开展自我诊断，找准突出问题和薄弱环节，按照全员行动、全力以赴、全面排查、全面整改要求，紧扣效益主题，不断夯实管理基础、提升管理水平，向管理要效益。

    着力安全管理作保证。夯实安全生产基础和生命线，在安全生产5000天基础上，不断总结积累经验，戒骄戒躁，结合近期部分电力企业人身伤亡等安全生产事故，加大案例教育学习，确保人员安全状态的“可控、在控”。严把安全制度落实、过程控制关，抓好生产现场安全管理，严查现场反违章，开展好安全月活动，做好防汛、迎峰、应急抢险等工作措施和准备。

    着力现场管理提指标。立足#2机B修、#5机C修战场，在保证在运机组维护消缺同时，按照“应修必修、修必修好”原则，科学组织，统筹协调，严格工艺工序，确保检修质量。围绕#2汽轮机揭缸提效、为掺烧褐煤而进行的空预器改造等重点项目课题，落实技术攻关成效，深挖降耗潜力，努力降低供电煤耗等主要经济技术指标，提高竞争力。对发现的#2汽轮机#1轴瓦温度测定乌金塌陷、5B小机轴头裂纹等重大缺陷及时进行处理，保证设备健康水平。

    着力经营管理求效益。以精细化理念为指导，依靠信息化推进工作水平现代化。以燃料系统为主要内容，加强过程、流程管理，提升效能，采取原煤仓“半仓”运行、分仓加煤、分时段烧煤等措施提高掺烧比例，力争在一季度一二期45.8%、三期51.04%的掺配比例基础上继续提高，扩大效益。加大燃料监管力度，加强入炉、入厂煤检验计量等措施，降低热值差。加强燃料储备，煤场库存保持在45万吨左右，为5月底迎峰度夏储煤电量奖励奠定基础。

    着力环境管理展形象。结合春检复查整改工作，重点对生产现场、煤场、非生产公共区域加大文明生产治理力度。双修现场充分做好文明生产防护措施，重点场地设置围栏，实现“人、物、场所”定置化管理。坚持高标准、严要求，由生技部每日曝光考核不合格区域及责任单位，下发整改落实措施，专人监督考核，做到“四不放过”、“四个凡是”，推进公司整体环境治理工作，展示管理提升活动成效。（韦兴波）