华电内江发电厂七项措施力推管理效益“双提升”

电力18讯：    本网讯 为应对复杂严峻经营形势，进一步巩固管理创新工作成果，全面增强企业核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，近日，华电四川发电有限公司内江发电厂发布“管理效益提升年”活动实施方案，出台七项措施，力推管理效益“双提升”，以确保实现全年经营任务目标，为创建一流能源企业奠定坚实基础。

    实施方案以科学发展观为统领，以创造可持续价值为主导，以改革创新为动力，以精细化管理为重点，坚持深化管理创新，促进思想观念再解放，体制机制再创新，主要指标再优化，管理基础再加强，努力在执企能力上实现新提升。

    在过程中，该公司一是科学有序推进结构调整，加大煤炭资源开发力度，全力以赴抓好云南盐津、宜宾筠连、内江资威等地的煤炭资源开发，积极抢占煤炭资源；大力推进煤电一体化、煤电联营，提升企业核心竞争力。二是着力加强市场营销，进一步巩固10万千瓦机组节能发电调度优先排序地位，全力以赴争取其多发稳发优质电量；不断调整策略，确保20万千瓦机组在边际效益较好的月份多发电量。三是大力争取落实政策，积极配合做好火电发电补贴和“计划电量、水火置换”发电权交易等政策出台，维持火电企业的正常运转；做好火电丰水期发电补贴政策争取工作；继续争取落实电煤丰存枯用电煤储备和采购省外煤炭补贴，缓解企业经营压力。四是切实抓好电煤供应，严格执行国家电煤价格限制临时干预政策，充分利用政府的力量，多渠道组进电煤，切实保障电煤供应，努力控制电煤价格。五是全力以赴抓好市场开拓，充分利用人力技术资源优势和工程公司、华运公司“品牌”影响力，坚持“走出去”战略，加大市场开拓力度，努力增加企业收入，力争将内江华电工程检修营运品牌培育成为四川区域的“标杆”。六是切实保证安全稳定，全面落实安全生产责任制，努力建设本质安全型企业，深入开展全方位、全过程的安全文明生产标准化管理，扎实开展安全性评价，无违章企业创建，隐患排查治理、安全生产年活动，季节安全检查和各类专项安全检查，强化安全基础管理，提高安全保障能力。七是不断深化管理创新，认真开展“管理效益提升年”活动，再次全面审视企业管理体制机制、管理标准、工作流程、安全生产、企业发展等方面存在的突出问题和薄弱环节，采取切实可行的措施，进一步消除管理“短板”，全面提升管理水平；认真开展好“精细化管理大讨论”活动，积极将精细化管理落实在行动上，努力提高管理绩效。（冯利明 赵艳 ）