华电石家庄热电公司“模式运作”助推精益管理落地

电力18讯：    本网讯 （邢峥） 河北华电石家庄热电有限公司认真贯彻落实“三实三提升”管理实践活动要求，围绕全年目标任务，将精益化管理理念方法有效运用到生产经营全过程，创新实施包含模块、案例、基础的“模式运作”方式，抓重点，破难题，求实效，精益化管理取得了阶段性成果。截至5月20日，共完成37个节点目标，涌现出诸多典型案例。

    模块操作，抓要素。该公司将整个生产经营管理系统归纳为基础管理、生产管理、经营管理三大系统，按照生产经营的循环周期，优先选择16个关键业务单元，率先运用并深化精益化管理，以点带面，避免了整个系统推进精益化管理造成的“消化不良”。构建任务目标分解、反馈、督导、考核全过程闭环管理体系，将工作流程和业务运作落实到责任人和监督人，量化工作进程到日、月、年，确保16个单元精益化管理工作有序、高效推进。

    案例引路，抓成果。该公司注重对精益管理实践成果的总结提炼，以《精益案例》展播为载体，加大对优秀成果的复制、推广及应用。PPT工作流程导引，习惯性违章八大类121项警示宣传，质检楼7S管理、甘特图主题教育计划等精益管理实务与成功案例，精准诠释了标准作业、品质管理、现场改善、时间管理等精益管理内涵和成效，起到了良好的典型引路作用，激发和带动了各单位、各专业亮点工作的不断涌现。

    基础管理，抓标准。该公司将精益化管理重点放在基础管理上，着力在标准流程、标准作业、标准接口上寻求突破，持续提升管理效能。对公司制度盲点进行梳理、完善和补充，健全制度体系；对公司岗位工作内容进行优化整合，删繁就简，实现工作的流程化作业。制定出台运行管理、检修管理、安全管理标准体系及评价细则，实现作业行为的精益化。重点管控工作流程、标准作业等涉及多专业衔接节点，明晰职责、内容、标准、时限和责任人，定期检查和评估，避免流程断点的出现，实现各专业无缝衔接。