大唐湘潭发电公司“党员挂牌 攻坚项目”促管理水平上台阶

电力18讯：    本网讯 （苏宁娜） 2012年，湘潭发电公司从班组管理、运行技术、业务培训、心理拓展和支部建设等各个方面设计了具体项目，通过党小组挂牌领任务，党员进行项目攻坚，促进班组管理、员工素质和支部建设等各项工作上台阶。

    该公司针对每个项目确定具体责任人、完成时间，定期推出项目攻坚进展表。责任人中排第一位的是该项目组长，负主要责任。项目评价分为优秀、良好、合格、不合格。

    项目之一：机组深度调峰不投油。为确保机组安全运行的前提下，做到深度调峰不投油，减少油耗过高造成发电成本的剧增，该公司发电部党支部第一党小组成员去长沙和岳阳调研学习，制定调峰方案，在燃煤质量、配煤掺烧、设备缺陷治理、劳动纪律等方面制定严格的要求，安排部门管理人员调峰期间跟班指导和监护，使该项目年初就顺利完成第一阶段深度调峰50%不投油的任务，并向深度调峰40%不投油的目标挺进。

    项目之二：控制机组启动油耗。潭电公司两台60万千瓦机组单位发电油耗在集团公司2011年同类机型排名第2名。该公司党员没有满足现状，对标挖潜，不断赶超，在已经实现60万千瓦机组正常冷态开机用油5吨/次以下的基础上，进一步降低油耗指标。4月13日，3号机组开机仅耗油2.7吨，刷新了湖南分公司60万千瓦机组开机最低用油记录。

    项目之三：加强班组管理。该公司以激发每个人的工作热情，创造良好的工作氛围为目的，采取分步走的方式，先行试点、再全面推开，助推学习型班组建设，形成互动共享、自主管理、团队学习的长效机制，使班组成为勇于创新、团结协作、活力迸发的学习型团队。


    项目之四：快乐文化建设。如何引导职工释放压力，健康生活是快乐工程的一个重要课题。该公司成立了书画协会，组建了足球队、篮球队，开展拓展训练，提高员工心理素质，倡导健康生活方式。