靖远发电党员后备监护妙解运行操作难题

电力18讯：    今年以来，面对生产经营难题，国电靖远发电有限公司党委将创先争优活动融入企业中心工作，开展党员岗位攻关“建功行动”，立足“联创齐争”主题实践活动，找准制约企业经营管理工作的短板，建立“党员后备监护”机制，有效破解集控运行全能值班人员流失，机组重大操作人员断层的难题。

    确定难题。近年来，国内新建电厂快速发展，在缓解国内用电需求的同时，诱发了发电企业间的人才激烈竞争。靖远公司作为一个运营25年的发电企业，一大批具有机炉电运行操作经验的年青骨干，先后从靖电的发展平台跨向了全国各地的发电企业，中间技术力量的缺失，使得生产面大型操作存在不可预控的安全隐患。

     制定方案。该公司认真研究分析确定的难题，找准突破口，结合实际，制定了党员后备监护制度。该机制由各专业工程师牵头，梳理机炉启停、高加投运与解列、查找直流接地、十八胺防腐、油库倒灌等29项重大操作项目，组织部门副主任、专工担任后备监护人，负责操作前的危险点分析、预控措施的制定、人员分工、组织协调等工作，后备监护人对大型操作进行全面了解掌握后制定操作时间、注意事项和预期效果，在现场监控督导，夯实安全生产基础。年底，该公司组织对党员后备监护业绩进行评比公示、以赛促教。

    认真破解。通过建立破解难题台账、目标承诺制、进度时限制、效果督查制、定期通报制等措施，切实掌握难题解决进展。在发电部，“党员后备监护制”实施以来，10多名党员纷纷“亮”出身份，在生产现场建立起了难题破解的专项档案，搭建起联系群众的桥梁，让党员先进性在现场充分体现。在机组冷态滑参数启动过程中，由于党员监护机制的有效落实，各节点操作得到控制，启动时间缩短了4-7小时，生产成本节约了24万元。

    自2011年8月以来，靖远公司细化部署《关于在创先争优中开展破解难题等主题活动的实施意见》，明确在创争活动第二阶段开展破解难题、对标管理、公开承诺等活动的步骤和措施。面对机组堵煤粘煤的突发难题，该公司党委领导带领管理部门党员60余人，开展生产现场外溢燃煤回收清理，保障设备安全运行。立足“破解难题、对标管理”主题活动，确立项目发展、电量营销、深化惠民3项重点工程全力攻坚，组织各党支部开展35项“减亏扭亏、看我行动”建功创效项目，如生技部、检修部结合大修工程开展#3机通流间隙调整，降低煤耗5.65克/千瓦时，平均计算年可创效370余万元。燃储部创新斗轮机取煤斗修复等三项技改工程，节约生产成本17.8万元。发电部大力开展10项指标优化项目，供水部深化供水错峰运行，燃管部牵头实施配煤掺烧，有力推进了生产经营工作。（张丽侠）

    地址：甘肃省白银市平川区国电靖远发电有限公司党委工作部