中电投江口水电坚持“五结合”推进管理提升活动

电力18讯：    江西江口水电厂以加快转变发展方式为主线，以管控一体化改革为主要内容，以解决突出问题和薄弱环节为重点，坚持“五个结合”，不断推进以“强基固本、控制风险，管理转型、成本控制，科学发展”为主题的管理提升活动。

    一是坚持管理提升与实施上级公司战略目标相结合。把实现集团和江西公司“三步走”战略第二阶段目标作为管理提升活动的工作目标，着力提升发展质量和经营效益，促进企业管理转型和良性发展，为实现本质安全、管理高效目标打下坚实基础。

    二是坚持管理提升与深化管控一体化改革相结合。把深化和完善管控一体化改革作为管理提升的主要内容，进一步落实管控一体化改革的重点工作，巩固管控一体化改革成果，实现标准化、专业化和信息化管理，促进企业整体管理水平提升。

    三是坚持管理提升与标准化管理相结合。把标准化管理作为管理提升的重要手段和方法，通过推进管理标准、技术标准、工作标准的制度化、规范化，在企业各管理领域实现标准化管理。

    四是坚持立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主，博采众长，学习和借鉴同行兄弟单位先进管理经验、管理方法、管理技术，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

    五是坚持重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理全面提升。（黄蜀井）