华电云南发电公司对标管理“领跑”管理效益双提升

电力18讯：    本网讯  5月15日，华电云南发电有限公司根据集团公司下达的安全生产经营目标，结合集团公司内、云南区域同类型机组2011年运行的指标情况，编制下达2012年度该公司及各单位对标标杆值170余个，并提出多项措施全面开展对标管理活动，潜心对标创效，“领跑”公司管理效益双提升。

    为确保对标工作取得实效，该公司采取多项措施：一是充分运用现有网站、OA等载体进行广泛宣传动员，通过召开专题会议，讨论开展对标管理活动实施方案，并结合对标长效机制建设要求，完善内部考核办法和管理制度。二是健全组织机构，加强领导，成立对标管理领导小组，下设对标管理办公室，负责对标工作的归口管理和组织实施。三是编制公司对标指标体系，并细化分解到各部门、班组和岗位，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条。四是加强经验总结与横向交流，学习借鉴先进管理经验，将其充分运用到实践中，改善经营，优化管理流程，持续改善和提升公司整体经营管理水平。五是定期开展对标活动，对照先进，查找差距，分析指标完成情况和存在问题，及时整改，加强对标经验和信息交流，学习先进经验，整体提高公司各单位对标管理水平。六是按照“6F”管理体系，明确对标指标责任人、部门监督人、职能部门检查人、企业考核人的职责等。

    此外，该公司还以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展和综合竞争能力 。