国电新疆公司开展自我诊断活动促管理提升
2012-05-17 13:44:02 来源:
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电力18讯: 为贯彻落实国资委和集团公司管理提升活动指导意见的相关要求和部署,国电新疆公司全面部署“管理效益提升”活动。5月15日,该公司召开专题会议研究部署管理提升活动第一阶段自我诊断工作,提出在全公司系统组织开展“找差距、转观念、促双学”自我诊断活动,通过找出、找准企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决企业管理的短板和瓶颈问题,为促进企业管理提升奠定坚实基础。
新疆公司高度重视管理提升活动的开展,精心部署,周密安排,狠抓落实,务求实效,结合当前实际和“十二五”长远规划,分年度制定了管理提升活动三个阶段的主要目标、阶段安排及重点任务。同时,该公司加强组织领导,成立了管理提升活动领导小组,负责全面指导和督促各阶段工作。目前,该公司自我诊断工作已全面开展。公司依据各部门职能,认真梳理2008年以来完成的各项任务,总结在转型升级、“双学”、挖潜增效方面的成功探索和实践,并根据形势变化,按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则,要求公司系统各部门、各单位全面梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等6方面工作和“双学”活动提出的十八项学习体会,认真查找瓶颈问题,提出针对性的解决措施,确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。(刘金虹)
新疆公司高度重视管理提升活动的开展,精心部署,周密安排,狠抓落实,务求实效,结合当前实际和“十二五”长远规划,分年度制定了管理提升活动三个阶段的主要目标、阶段安排及重点任务。同时,该公司加强组织领导,成立了管理提升活动领导小组,负责全面指导和督促各阶段工作。目前,该公司自我诊断工作已全面开展。公司依据各部门职能,认真梳理2008年以来完成的各项任务,总结在转型升级、“双学”、挖潜增效方面的成功探索和实践,并根据形势变化,按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则,要求公司系统各部门、各单位全面梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等6方面工作和“双学”活动提出的十八项学习体会,认真查找瓶颈问题,提出针对性的解决措施,确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。(刘金虹)
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