国电毛尖山水电公司以责任制考核为抓手促管理提升

电力18讯：    毛尖山水电公司是一个老的水电国有企业，进入国电集团一年多来，在抓企业安全生产、经营发展的同时，建立以安全生产、资产经营、党风廉政及精神文明建设为内容的三项责任制考核工作机制，促进了各项工作的管理提升。今年1至4月份，公司的各项生产经营指标好于去年同期；发电量同比增加123%，营业收入同比增加113%。

　　该公司三项责任制考核机制主要从以下5个方面开展工作。一是将公司年度主要计划经营指标、成本费用和重点工作任务分解成具体考核内容落实到责任部门，并签订《目标责任书》；二是按月下达经营分解指标、确定月度重点工作任务。各部门将重点工作按照要求安排在每周的计划中，计划管理部门负责跟踪、监督和检查；三是实行周计划和周总结制度、确保工作有序推进。每周一下达周计划到各部门，周末下班前各部门填写《周计划总结和未完成情况表》报计划管理部门，每月计划管理部门汇总《月度周计划统计情况表》和《月度周计划未完成情况统计表》作为责任制考核的依据。四是三项责任制按月考核各项指标和工作任务。每月初召开三项责任制考核会议，各部门对上月工作全面回顾和检查。根据计划管理部门对上月的重点工作安排执行情况、周计划完成情况等进行梳理，对未完成的工作进行分析，提出考核处理措施，最终确定考核的结果，依据考核结果实行奖金兑现。

　　通过三项责任制考核管理机制，细化落实责任、严格责任考核，实现了成本费用的可控、在控，效益水平逐渐显现，从而促进了公司的管理水平的提高。(胡太平 程希武)