广州供电局推出新规打破“一岗定终身”

电力18讯：    “三年一届竞岗，竞岗不成功要转到同岗级或低一岗级的岗位去。”广州供电局有限公司推新规，岗位能上能下，班长有压力，普通班员有动力。

　　近日，广州供电局制定并印发了《专责类、班（站）长、班（站）重要岗位管理办法（试行）》（以下简称《办法》），明确了专责类、班站长、班站重要岗位人员，主要通过竞争上岗方式进行选拔，而且实行任期制，每届任期三年，任期届满后根据年度业绩考核结果，决定是否续聘或重新竞岗或让岗。

　　据了解，《办法》还规定，在同一岗位设置区间岗级，实行岗位动态管理。员工可通过竞岗或根据年度业绩考核结果，逐步达到或突破该岗位岗级上限，高级作业员可达到副班站长岗级，班站其余重要岗位人员、专责类、班站长可达到三级机构负责人副职的岗级；对不满足岗位履职要求的员工，实行让岗退出。

　　新措施一经推出，在基层引发了较大反响，班长大呼，要更努力工作才行。普通班员有了更大动力，“这个办法为我们基层技术人员建立了合理的职业发展通道，岗级可以超过专责，不用去挤行政管理的‘独木桥’，踏实干活肯定不吃亏。” （陈丽）

　　队伍建设各有招数 广州供电局率先推行岗位动态管理
　　专责班站长能上能下

　　本报讯 今后，同一岗位将设置区间岗级，实行岗位动态管理。员工可通过竞岗或根据年度业绩考核结果，逐步达到或突破该岗位岗级上限，员工“一岗定终生”的现象一去不复返了。这是近日记者从广州供电局有限公司获悉的。

  “所谓岗位动态管理，就是对专责类、班站长、班站重要岗位人员实行上岗、在岗和让岗退出的动态管理。”广州局人力资源部负责人介绍说。

  岗位动态管理激发员工动能

  “上岗管理就是对重要岗位人员采取竞争上岗、公开选拔、组织选聘等方式。一旦某些岗位有空缺，我们将主要通过竞聘方式竞争上岗，给优秀人才创造机会。”该局人力资源部工作人员介绍说。而在岗管理将引入内外部专家组成考评小组，通过公开述职、现场答辩和民主评议等方式开展考核，个人年度业绩考核结果与绩效考核积分、工资晋升、绩效工资、岗位调整、享受福利待遇等挂钩。

  据了解，新近出台的《广州供电局专责类、班（站）长、班（站）重要岗位管理办法（试行）》规定，高级作业员可达到副班站长岗级，班站其余重要岗位人员、专责类、班站长可达到三级机构负责人副职的岗级；对不满足岗位履职要求的员工，实行让岗退出，实现岗位能上能下。

  据悉，让岗退出管理令人浮于事的员工群体“压力山大”：重要岗位人员如出现年度业绩考核不称职、年度电业安规考试第三次补考不合格、承担事故（事件）责任、严重违法违纪被追究责任等不满足岗位履职要求的情况，员工需让出原岗位，并不能再参加所让出岗位的竞聘。让岗后，岗级下降1级，转至其他岗位。

  “踏实干活肯定不吃亏”

  “这是我局按照子公司运作以来，在人力资源管理方面的重要革新举措，也是人力资源国际对标的重要成果之一。”据该局人力资源部门介绍，这个《办法》对三级机构负责人以下、普通班员以上人员的上岗、在岗和让岗实行全周期管理，核心是激励员工到胜任岗位工作，引入绩效导向竞争机制，拓宽员工职业发展通道。

  新措的实施在基层引发了较大反响。有员工表示，新《办法》为基层技术人员建立了合理的职业发展通道，岗级可以超过专责，不用去挤行政管理的‘独木桥’，可以安心在班组工作。“以前只能通过业绩考核晋升薪级，晋升速度慢。现在三年任期内年度业绩考核2次为优秀、1次为称职及以上的，不仅可以续聘，还能晋1个岗级，踏实干活肯定不吃亏。”也有员工表示。

  “我局年初工作会议提出，要打造一支有压力、有动力、有活力，想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。”该局人力资源部负责人表示，该办法通过建立能上能下、能进能出、岗变薪变的动态管理机制，将有效优化配置广州供电局的人力资源，促进员工队伍整体素质进一步提升。

  据悉，下一步，广州供电局还将完善技术专家通道和技能专家通道，优化技术专家和技能专家的薪酬待遇、岗位序列、选拔程序和考核评价，并逐步建立行政、技术、技能、辅助四条发展通道。  （陈丽 隆卫华）