佛山供电局“三重门”锻造班组战斗力

电力18讯：    班组是企业的细胞，决定了企业肌体的强健程度。从上世纪九十年代的“双达标”，到“创一流”，再到“双基工程”，口号换了，核心内容不变，都是加强基层班组建设与员工的基本技能建设。广东电网佛山供电局今年多管齐下，专项培训、优化薪酬加拓宽职业发展通道，为基层队伍建设提供了新思路和新保障。

　　4月培训班长军事化

　　今年佛山供电局举行了史上最大规模的专项培训，从3月开始，为期4个月，近千名班组成员走进国防教育基地，由现役军人按照准军事化标准进行日常管理。紧张的军训开始一段时间，新鲜过后，班长们都开始思考，队列时抬脚的高度、被子叠放的角度和茶杯摆放的方位是否准确，这一切意义何在。

　　三水供电局西南供电所黎雄祥的心得是，这些动作的准确到位，告诉我们要诚服管理、严守规则，对班组工作而言，严格执行命令是确保任务完成的首要条件。乐从供电所的何国潮的启示则是，“只有互相配合步调一致，才可实现目标。”

　　“这次培训的关键，是希望大家将部队严明的纪律、严谨的作风融入到日常工作中，进一步增强班组长队伍的战斗力、执行力和指挥力。”该局负责人如此总结。

　　一个纲要专责专家化

　　任何时候，有选择都是幸福的事。为打通技术技能人才成长通道，去年佛山局出台的《佛山供电局技术、技能人才队伍建设纲要》从制度上保证了“人才强企”战略的落地，首次提出技术带头人的建设目标。据统计，局现有助理技术技能专家81人、技术专家1人，其中30名班组成员获聘。按照计划，从2011至2015年，该局每年将新增选助理技术、技能专家30名左右。

　　李高明是系统运行部调度自动化班班员，今年的技能专家申报过程中，被聘为二级助理技能专家。他表示，“非常感谢局里创造了这样一个平台，让我们可以通过走技术路线开拓自己的职业空间。”

　　两本手册经验表格化

　　一直以来，佛山局都在班组里推广两本手册，《安全生产一体化管理手册》和《生产班组一体化工作手册》。以往凭经验三两下能干完的活，突然要照步骤来，到底凭经验，还是看手册？

　　“经验当然好，但它无法界定，又因人而异，在‘传帮带’过程中还会有偏差。手册其实就是表格化的经验，精确考量你的一举一动。”城区所运维一班班长邹一民从事线路运维已近20年，刚开始觉得作业填表是一种负担，但随着现场使用的深入，渐渐转变了思想。“这东西能培养新人，很多情况下比经验可靠。”

　　准军事化管理改变作风，技能通道开拓发展，两本手册规范行为，佛山局为“双基工程”设置了“三重防护门”，以确保一路从容建设。 （陈洁 梁东明 孙磊 刘君）