大唐户县第二热电厂“五抓五保”强管理提升核心竞争力

电力18讯：    本网讯　2012年以来，大唐户县第二热电厂深入贯彻落实集团公司“管理提升年”和“基层组织建设年”各项要求，把创先争优和企业中心工作紧密结合起来，强化“度电必争”的理念，以“五抓五保”实现管理效益双提升。1至4月份，该厂完成发电量14.74 亿千瓦时，超计划完成106％，各项经济指标优于去年同期水平，继续保持良好盈利水平，不断提升企业核心竞争力。

　　一是抓质量、保安全，确保机组安全稳定运行。该厂结合“春检”、“安全性评价”、“安全标准化建设”、“安全文化示范企业建设”等活动，加强设备巡查和消缺工作，强化“两票三制”的检查和执行力度，对锅炉本体受热面、特种设备等重点部位进行了隐患排查，使各项安全管理水平稳步提高，

　　二是抓营销、保电量，确保企业效益最大化。该厂本着“度电必争”的经营理念，加大电量营销力度，重点落实发电进度；积极沟通协调陕西省电力公司和陕西省发改委，建立良好的发展环境，主动邀请电量计划部门到企业调研，了解生产经营困难，为企业发展争取更多支持。

　　三是抓对标、保指标，确保工作目标完成。该厂深入开展值际指标竞赛活动，不断完善各项指标竞赛评比规则和激励机制，充分调动广大员工参与指标竞赛的积极性和主动性。以部门承诺活动为载体，进一步提高广大员工的“管理、效益”意识，真正做到“人人是管理者、效益在我心中”。

　　四是抓预算、保成本，确保指标任务的落实。该厂积极推进全面预算管理，强化资金管控，规避和防范财务风险。细化各项指标，将责任落实到部门、落实到人，真正做好“指标层层落实、任务人人承担”。

　　五是抓“两全”，保绩效，确保各项生产经营目标完成。作为大唐陕西发电公司“两全”工作试点单位，该厂以“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”为标准，组织对厂级指标进行重新评估，并按照三级控制原则将量化指标涵盖到每个部门（班组）、岗位，修改《全员绩效考核办法》，对每一项指标设定考核权重，绩效得分。同时，把“两全”工作作为落实三大工程、推进三项行动的重要动力，作为提升企业盈利水平和经营管理能力的具体举措，通过不断推进“两全”工作，进一步激发员工的创造力、工作执行力，实现“出精品、出人才、出效益”的目标。