安徽电建二公司电仪公司贯彻落实讲话精神 以学习热潮带动工作热潮

电力18讯：    2012年5月7日，中国能建安徽电建二公司积极贯彻学习公司葛涛总经理在庆祝"五一"国际劳动节暨公司第三届"模范员工"命名表彰大会上的重要讲话精神。

　　学习会上，与会人员集中学习了葛总的讲话材料，对葛总就公司当前和今后一段时间的工作提出的：解放思想，转变观念；积极开发"两个市场"；精心建设"三百工程"；持续提高安全管理水平；全面加强质量管理；深入开展"创先争优"，切实加强"三个建设"等六个方面提出的要求进行深度学习。

　　电仪公司经理马召朋同志，结合电仪公司涉及公司"五大业务板块"的21个工程建设项目点的安全、质量、技术、经营等方面管理工作情况，就今后如何将讲话精神贯彻落实到工作中提出了几点要求：

　　一、精心建设三百工程

　　电仪公司是唯一参建"三百工程"建设的专业公司，使命光荣。"三百工程"是关注的焦点，我们定位要高，要求要严，每名职工都要时刻关注和大力支持"三百工程"的建设。

　　二、做好各类人才梯队的建设

　　通过加强各类培训、细化项目管理的各项考核、通过岗位调整等方式打造一个懂经营、会管理、德才兼备、以德为先的项目管理团队，为公司的不断发展壮大奠定雄厚的人才基础。

　　三、加强安全管理，确保实现安全生产

　　以落实安全责任制，确保工程平安为首要任务。管理重点：一是切实推进安全目标管理,继续细化对各项目分公司的安全管理与考核。二是推进模板管理，形成统一、科学的现场管理。三是继续加强全员性的安全教育培训，创新培训方式，培育"我保安全"意识，做到"习惯性遵章"，让员工升华到自我管理的境界。四是加强现场安全管理信息的共享工作，及时掌握各项目点的安全动态。五是全面加强外协队伍安全监管工作。六是以文明施工为抓手，突出文明施工的基础和保障作用，加强安全文明施工检查、监督的力度。

　　四、加强质量与工艺管理

　　严格抓好实体质量。实体质量包括安装、校表、试验、调试和工程资料，这方面在我们的工程管理中以往过多的是关注的安装质量。实体质量是工艺的基础，要加强对一次设备和回路的验收确认，这是调试安全的基础；要加强对二次回路接线正确率和可靠性的管理，这是保护正确可靠和提高调试效率的必由这路。转变观念提高认识，大力提高各类资料和报告的质量，杜绝粘贴复制导致的低级错误。

　　五、解放思想转变观念，积极推进管理创新

　　要强化管理创新。我们的改革创新涉及项目分公司组织形式、经营机制、管理方式、利益关系等方面的优化调整。在管理创新过程中，可能会遇到各种困难和风险，不会一帆风顺，也不可能一蹴而就。但是，提高管理效率和经营绩效势在必行！公司上下做到以改革创新破解发展难题，重点解决盈利能力弱，劳动生产效率低，公司竞争力不强的问题，增强发展动力，推动公司又好又快发展。

　　会上，电仪公司党支部书记申建生同志，要求各项目分公司，利用站班会、宣传橱窗等方式迅速掀起学习贯彻葛总重要讲话精神的热潮，确保讲话精神贯彻到位，以学习热潮带动工作热潮。（崔影）

　　地址：安徽合肥蜀山产业园强华工业园电仪公司