大唐双鸭山热电公司强化燃料管理提升源头效益

电力18讯：    本网讯　为进一步强化燃料管理，增强市场驾驭能力，提升企业盈利能力，大唐双鸭山热电公司从强化燃料管理提升源头效益入手，通过强化过程监督、指标管控、科学掺配等举措，促进源头管理效益的提升。1-4月份，该公司累计掺烧53.6745万吨，节约燃料成本963万元。

　　强化过程监督，抓好成本管控。该公司以加强燃煤精细化管理为手段，严控“采、卸、检、混、烧”等各环节的管理，降低燃料成本，提升经营绩效。采：密切关注煤炭市场动态，及时研究制定采购及管理策略，为机组提供经济可口的食粮；卸：全力做好人员调配，加强系统设备维护，提升运力和接卸能力；检：进一步规范采制化管控流程，做好采制化监督工作，从源头上把控入厂煤质；混：成立燃煤掺烧调度小组，将燃料采购、混配、掺烧、检验等环节整合成为一个项目组，以便按电量和供热需求，实现燃煤精准掺配；烧：积极进行掺烧课题攻关，加强员工操作技能培训，努力做到降本增效抓大不放小。

　　强化指标管控，降低燃料成本。该公司积极应对燃煤市场变化，从全方位加强内部管理着手，力控热值差，力降标煤价，有效降低了燃料成本。一是以控制入厂入炉煤热值差为着眼点，规范采制化管理流程，制定控制热值差月度目标倒逼计划，强调通过过程管理降低热值差；二是以控制入炉标煤单价为目标，从量化各项工作入手，通过重新细化定职定责，设定混煤掺烧目标，探索高比例掺烧措施，完善配煤掺烧奖惩体系，优化掺烧方式，保障科学掺烧；三是以区域对标为抓手，通过强化过失管理等措施，强化动态管理和考核，确保发电成本可控在控。

　　强化科学掺配，提升增盈能力。该公司结合实际，大力开展配煤掺烧工作，通过创新思路、细化责任、科学管理等措施，有效地降低了燃料成本。在强化燃煤混配掺烧工作中，充分挖掘燃煤掺烧潜力，全面提高劣质煤掺烧比例，根据煤质、煤种的变化情况，制定合理配煤掺烧方案；根据电量计划，合理安排采购计划，优化来煤结构；根据机组负荷情况、供热需求及环保要求，有针对性地制定燃料掺配方案，指导掺配烧，确保入炉煤适应机组燃烧要求，实现发电效益最大化，全面实现掺烧常态化、精细化。